A Model for Management of Consumer Providers Pilot

消费者提供商管理模型试点

基本信息

项目摘要

Many public mental health systems are implementing recommendations from the President's New Freedom Commission17 regarding care for serious mental illness (SMI). That Commission set goals for a system of care that is recovery-oriented, high quality, and maximizes the delivery of evidenced-based practices. One transformative recommendation is to involve consumers in service delivery. One way to realize that goal is the hiring of "Consumer Providers" (CPs). Like consumer addiction treatment counselors, CPs are individuals with SMI who draw upon their lived experiences to provide services to others with SMI. CPs are not meant to replace traditional treatment, but to augment it. A unique contribution of CPs is their ability to share personal recovery experiences and serve as role models to facilitate the learning of self-management skills, provide hope, engage patients into treatment, help patients connect with others in their communities, and serve as a liaison between patients and providers.80 Randomized controlled trials and quasi-experimental trials have shown that professional teams with CPs can provide services that yield at least equivalent patient outcomes, including improved social functioning and better self-care.81'82 Particular benefits have been noted when CPs work on intensive case management teams.81'82 However, dissemination of CPs has been modest, in part because past efforts have not addressed the barriers of hiring and managing CPs. Barriers include poorly defined CP roles and resistance from traditional providers. A recent study of staff perceptions of hiring CPs found strong concerns that CPs might harm patients, not serve a useful purpose, or relapse themselves due to the stress of their new role, although these concerns have not been borne out by research.82 This proposed study will address such barriers by establishing a 3-year partnership between consumer leaders, mental health patients, providers, managers, and researchers to tailor and evaluate a novel strategy for implementing and managing CPs in a local provider organization.
许多公共精神卫生系统正在实施总统新自由的建议 关于严重精神疾病 (SMI) 护理的委员会 17。该委员会设定了护理系统的目标 这是以恢复为导向的、高质量的,并最大限度地提供基于证据的实践。一 变革性推荐是让消费者参与服务提供。实现这一目标的一种方法是 雇用“消费者提供商”(CP)。与消费者成瘾治疗顾问一样,CP 是具有以下特征的个人: SMI 利用他们的生活经验为 SMI 的其他人提供服务。 CP并不是为了 取代传统治疗,但增强它。 CP 的独特贡献是他们分享个人信息的能力 恢复经验并作为促进自我管理技能学习的榜样,提供 希望,让患者参与治疗,帮助患者与社区中的其他人建立联系,并充当 患者和提供者之间的联络。80 随机对照试验和准实验试验已 表明具有 CP 的专业团队可以提供至少产生同等患者结果的服务, 包括改善社会功能和更好的自我保健。81'82 CP 的特殊益处已被注意到 加强案件管理团队的工作。81'82 然而,CP 的传播程度有限,部分原因是 因为过去的努力并没有解决雇用和管理 CP 的障碍。障碍包括较差 定义了 CP 角色和来自传统提供商的阻力。最近一项关于员工对雇用 CP 的看法的研究 发现了强烈的担忧,即 CP 可能会伤害患者、无法起到有用的作用,或者由于以下原因而自行复发: 尽管这些担忧尚未得到研究证实,但他们的新角色所带来的压力。82 研究将通过在消费者领袖、心理健康和消费者领袖之间建立为期三年的合作伙伴关系来解决这些障碍 患者、提供者、管理人员和研究人员定制和评估实施和评估新策略 管理本地提供商组织中的 CP。

项目成果

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