日系企業現地法人における経営者育成システムの研究

日本企业当地子公司管理培训体系研究

基本信息

批准号：
15730197
负责人：
日野健太
金额：
$ 0.58万
依托单位：
Komazawa University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
财政年份：
2003
资助国家：
日本
起止时间：
2003 至 2005
项目状态：
已结题

项目摘要

研究最終年にあたる本年は、昨年までの実績を取りまとめるとともに、近年注目される企業の社会的責任(CSR)の制度化における経営者の役割について、検討した。日系企業現地法人に限らず、現代の経営者育成において要求されるのは、変化を生み出す能力である。ティシー、コッターらの見解に従えば、それはリーダーシップ能力を持った人材に他ならない。本年は、リーダーシップに関する既存研究の文献研究を行ったが、以下のような事実を指摘することが出来る。(1)1970年代の経路目標理論、LMX理論を端緒として、フォロワーの主観に配慮した理論構築の試みがなされるようになっている。(2)1980年代以降は、変革型リーダーシップ、カリスマ型リーダーシップの諸研究が行われるように、なった。変革型リーダーシップはリーダーの行動を数次元に集約すること、カリスマ型理論は、組織変革をいくつかの段階に分け、それぞれの段階でとるべき行動について論じている。(3)しかしながら、多くの研究が共通して、ビジョンを打ち出すことの重要性は指摘しているものの、「どのようなビジョンを打ち出すべきか」ということについて、議論が深まっているとは、言えない。(4)優れたビジョンを打ち出せる経営者が育成しうるか否かは、議論が尽くされていない。ティシー、ベニスなどが、リーダーを育成する環境についていくつか検討している。また、これは、CSRの分野において、倫理をしばしば個人のパーソナリティに帰属させるのと同様の傾向である。

今年是研究的最后一年，我们总结了去年的成果，并探讨了管理层在将近年来备受关注的企业社会责任（CSR）制度化方面的作用。现代管理培训所需要的不仅仅是日本企业的当地子公司，而是创造变革的能力。在蒂奇和科特看来，这无非是一个有领导能力的人。今年，我们对现有的领导力研究进行了文献研究，可以指出以下事实。 (1)从20世纪70年代的路径目标理论和LMX理论开始，人们尝试构建考虑追随者主观性的理论。 (2)自20世纪80年代以来，人们对变革型领导和魅力型领导进行了各种研究。变革型领导将领导者行为概括为几个维度，魅力理论将组织变革分为几个阶段，并讨论每个阶段应采取的行动。（3）然而，尽管许多研究都指出了提出愿景的重要性，但不能说没有关于“我们应该提出什么样的愿景？”的深入争论。 (4)关于是否有可能培养出能够展现卓越愿景的管理者，目前仍存在争议。蒂奇、威尼斯和其他人讨论了培养领导者的几种环境。这也是企业社会责任领域的一个类似趋势，常常将道德归因于个人的人格。