フォロワー視点による組織不祥事の発生・加速メカニズムの解明

从追随者视角阐释组织丑闻发生与加速的机制

基本信息

批准号：
19K01869
负责人：
日野健太
金额：
$ 1.08万
依托单位：
Komazawa University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2019
资助国家：
日本
起止时间：
2019-04-01 至 2024-03-31
项目状态：
已结题

项目摘要

この「フォロワー視点による組織不祥事の発生・加速メカニズムの解明」では，フォロワーのリーダーに対する暗黙の期待(暗黙のリーダーシップ論　Implicit Leadership Theories)，組織の一員であるという自覚（組織アイデンティティ　Organizational　Identitiy）を鍵概念として，リーダーによる非倫理的行為が見落とされ，ないしはフォロワーが積極的に加担するメカニズムを解明することを目的としている。前年度の調査に引きつづき，当年度は，主要なテーマの周辺への理解を深めるべく，以下の研究を行った。(1)企業の社会的責任（CSR)概念が一般的になった2000年代以降，人びとが，企業倫理ないしは企業の社会的責任という概念にどのような意味づけをしているのかについて，文献による検討とインターネット調査を行った。従業員によるCSRのとらえ方を把握する質問紙の提示，およびこれを用いて勤務先の取り組みと従業員のとらえ方との関係について，明らかにできた。具体的には，勤務先が公共や顧客に対する責任を果たすことに注力するほど，従業員はCSRに積極的な価値を認め，従業員(つまり自分たち)に対する責任に注力するほど，CSRは社会から求められる義務として取り組まねばならないと捉える傾向が明らかになった。成果は，「勤務先の取り組みと従業員のCSRへの理解」として学部紀要に発表した。(2)昨年度に引きつづき，Mary Jo　HatchのOrganizationsの翻訳を行い，組織化として不祥事をとらえる可能性について検討を続けた。成果は2023年度中に報告予定。そのほか，「リーダーシップのダークサイド」というタイトルで学会発表を行った。

在这篇《从追随者的角度阐释组织丑闻发生和加速的机制》中，关键概念是追随者对领导者的隐性期望（内隐领导理论）和作为组织成员的意识（组织认同）这项研究的目的是阐明领导者的不道德行为被忽视或追随者积极参与的机制。继去年的调查之后，今年为了加深对主题的理解，我们进行了以下研究。（1）自2000年代以来，企业社会责任（CSR）概念开始流行，人们对企业道德或企业社会责任的概念赋予了什么样的含义？我们进行了研究和网络研究。我们能够提出一份调查问卷来了解员工如何看待企业社会责任，并用它来阐明工作场所举措与员工看法之间的关系。具体来说，工作场所越注重履行对公众和客户的责任，员工就越能看到企业社会责任的积极价值，公司越注重对员工（即他们自己）的责任，他们就越有可能感受到企业社会责任的积极价值。很明显，人们倾向于将其视为一项义务。结果发表在教师公告中，题为“工作场所的举措和员工对企业社会责任的理解”。（2）继去年之后，我们翻译了玛丽·乔·哈奇的《组织》，继续探讨将丑闻视为组织的可能性。结果预计于 2023 年报告。此外，他还在一次题为“领导力的阴暗面”的学术会议上发表了演讲。