Psychological research on the developmental metamorphosis of leader identity

领导者身份发展变形的心理学研究

• 批准号: 24653167
• 负责人: TANAKA Kenichiro
• 金额: $ 1万
• 依托单位: Nihon University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Challenging Exploratory Research
• 财政年份: 2012
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2012-04-01 至 2014-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-24653167/
• 关键词: リーダーシップ; アイデンティティ; リーダー発達; 自己概念; アイデンティティー

In the first study, the Japanese version of the level of self-concept scale (LSCS) was constructed, and its scale reliability was examined. The second study examined that the influence of the leader's self-concept on leader behaviors. Japanese supervisors (N=800) in Japanese corporations participated as respondents of the survey. Results of the analysis indicated as follows: (a) The higher Japanese supervisions' collective self-concept was, the more they performed transformational leadership, and the less they conducted abusive supervision; (b) The higher individual level of self-concept was, the more they were apt to perform abusive supervision. Results indicated that the higher multiple levels of leaders' self-concept were, the more appropriately leaders became to act.

在第一项研究中，构建了日语版本的自我概念量表（LSC），并检查了其量表可靠性。第二项研究研究了领导者自我概念对领导行为的影响。 日本公司的日本主管（n = 800）作为调查的受访者参加。 分析结果如下：（a）日本越来越多的集体自我概念是他们执行变革性领导力的越多，对虐待性监督的进行越少； （b）越高的个人自我概念的水平越高，他们越容易进行虐待监督。 结果表明，领导者的自我概念的较高层次是，领导者变得更加适当地行动。

项目成果

リーダー発達過程における自己概念の変容についての社会心理学的考察

领导者发展过程中自我概念转变的社会心理学研究

• 发表时间: 2013
• 期刊: 立教大学心理学研究
• 作者: 田中堅一郎;田中堅一郎
• 通讯作者: 田中堅一郎

多水準自己概念尺度に関する研究

多层次自我概念量表研究

• 发表时间: 2013
• 作者: 田中堅一郎;田中堅一郎;田中堅一郎・宮入小夜子
• 通讯作者: 田中堅一郎・宮入小夜子

リーダーの自己概念からみたリーダーシップ研究の動向

领导者自我概念视角下的领导力研究趋势

• 发表时间: 2014
• 期刊: 立教大学心理学研究
• 作者: 田中堅一郎