Navajo NARCH Partnership Admin-Core

纳瓦霍 NARCH 合作伙伴管理核心

基本信息

  • 批准号:
    10493116
  • 负责人:
  • 金额:
    $ 7.27万
  • 依托单位:
  • 依托单位国家:
    美国
  • 项目类别:
  • 财政年份:
    2021
  • 资助国家:
    美国
  • 起止时间:
    2021-09-23 至 2025-07-31
  • 项目状态:
    未结题

项目摘要

ABSTRACT The Administrative Core will be co-led by Diné College (tribal college of the Navajo Nation) [MPIs: MC Bauer, PhD and CB Kahn, DrPH (Navajo)] and Northern Arizona University (NAU) [MPIs: NI Teufel-Shone, PhD and J Wilson, MPH (Navajo)] using a collaborative leadership model. In contrast to a hierarchical or autocratic approach, collaborative leadership supports a style of administration and management in which the skills and knowledge of all members of the leadership team are honored for their potential contribution to decision making, resource allocation, communication and organization. This approach supports the equitable integration of the senior MPIs (M. Bauer and N. Teufel-Shone) and the junior MPIs (C. Kahn and J. Wilson). Dr. Kahn and Ms. Wilson have worked with the Navajo NARCH for more than four years as component coordinators, but now will be transitioning to assuming new roles in the leadership team. This approach will assure that the 4 MPI leadership team functions effectively and efficiently, and effectuates the goal of mentoring early career Navajo scholars to develop the skills and confidence to lead a multi-component research-education center. For four years, Navajo NARCH has prioritized the development of reciprocal relationships with agencies and program directors/managers to gain experience for a new generation of health researchers and public health practitioners and in turn, to offer the skills of this eager and now, well educated workforce to contribute to health research and public health efforts within Navajo Nation. The Center has assembled a diverse group of Community Advisory Board (CAB) members from across Navajo Nation, representing public health, primary health care, health research, education, government, and tribally and federally-run programs to assure the regional and cultural relevance of NARCH activities. The aims of this Core are designed to ensure effective, coordinated action and progression towards the goals of the Center. In Years 1-4, the Administrative Core will 1) Manage an infrastructure that fosters transparent communication among all Center personnel and Community Advisory Board (CAB) members, supports efficient operation and promotes an environment conducive to ethical and productive training, collaboration and research, 2) Provide clear leadership and oversight to facilitate effective distribution of resources and identify training and career development opportunities for NARCH team members, and 3) Convene quarterly with the CAB to obtain guidance and feedback on implementation and dissemination activities, and solicit strategies to leverage the Center's resources to build the service and research capacity of the Navajo Nation. The Administrative Core will use a mixed methods approach to track factors contributing to progress, achievements, delays and related changes of the Center components’ stated goals and aims and to evaluate the Center's outcomes and challenges.
抽象的 行政核心将由迪内学院(纳瓦霍族部落学院)共同领导 [MPI:MC Bauer, 博士和 CB Kahn,DrPH(纳瓦霍族)] 和北亚利桑那大学 (NAU) [MPI:NI Teufel-Shone,博士和 J 威尔逊,公共卫生硕士(纳瓦霍人)]使用协作领导模式,与等级制或独裁领导模式相反。 方法,协作领导支持一种行政和管理风格,其中技能和 领导团队所有成员的知识因其对决策的潜在贡献而受到表彰 这种方法支持公平。 高级 MPI(M. Bauer 和 N. Teufel-Shone)和初级 MPI(C. Kahn 和 J. Wilson)的整合。 卡恩博士和威尔逊女士作为成员在纳瓦霍 NARCH 工作了四年多 协调员,但现在将过渡到在领导团队中担任新角色。 确保4 MPI领导团队有效和高效地运作,并实现目标 指导早期职业纳瓦霍学者培养领导多组成部分的技能和信心 四年来,纳瓦霍 NARCH 一直优先发展互惠关系。 与机构和项目主管/经理的关系,以获得新一代健康的经验 研究人员和公共卫生从业者,反过来,为这些渴望的、受过良好教育的人提供技能 该中心拥有为纳瓦霍族内的健康研究和公共卫生工作做出贡献的劳动力。 召集了来自纳瓦霍族各地的社区咨询委员会 (CAB) 成员组成的多元化小组, 代表公共卫生、初级卫生保健、卫生研究、教育、政府以及部落和 联邦政府运行的计划,以确保 NARCH 活动的区域和文化相关性。 核心旨在确保有效、协调的行动和进展以实现中心的目标。 第 1-4 年,行政核心将 1) 管理促进透明沟通的基础设施 在所有中心人员和社区咨询委员会 (CAB) 成员中,支持高效运营和 促进有利于道德和生产性培训、合作和研究的环境,2) 提供 明确的领导和监督,以促进资源的有效分配并确定培训和职业 为 NARCH 团队成员提供发展机会,以及 3) 每季度与 CAB 召开一次会议,以获得 就实施和传播活动提供指导和反馈,并征求战略以利用 中心的资源用于建设纳瓦霍族行政核心的服务和研究能力。 将使用混合方法来跟踪促成进展、成就、延误和相关的因素 中心各组成部分的既定目标和目标的变化,并评估中心的成果和 挑战。

项目成果

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    $ 7.27万
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