Research on the environmental strategies of electronics manufacturers

电子产品制造商环境策略研究

• 批准号: 21530410
• 负责人: TOKORO Nobuyuki
• 金额: $ 1.25万
• 依托单位: Nihon University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2009
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2009 至 2011
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-21530410/
• 关键词: 技術的優位; 総合戦略; コモディティ化; 低炭素; プロダクト・イノベーション; 持続的競争優位; イノベーション; 競争優位; 総合的な経営戦略; 低炭素社会; 脱石油; パラダイム・シフト; 脱化石燃料

Major Japanese electronics manufacturers involved in the production of solar cells and lithium ion batteries do not have a comprehensive strategy to link their superior technology with turning a profit. In other words, the idea that technological superiority=competitiveness is only half the story. In these companies, the conceptual abilities needed to formulate an overarching strategy to maintain stable profits over the long-term by making use of a technological lead are weak, and for this reason, such a technological lead could be lost, and if products are commoditized, these companies might lose their competitiveness. Through interviews and literature surveys, this research has clarified the problems facing major Japanese electronics manufacturers.

参与太阳能电池和锂离子电池生产的主要日本电子制造商没有综合策略将其卓越技术与盈利联系起来。换句话说，技术优势=竞争力的想法只是故事的一半。在这些公司中，制定总体策略所需的概念能力，通过使用技术领先优势来长期维持稳定的利润，这是薄弱的，因此，由于这个原因，这种技术的领先优势可能会丢失，并且如果产品被商品化化。 ，这些公司可能会失去竞争力。通过访谈和文献调查，这项研究阐明了主要的日本电子制造商面临的问题。

项目成果

プロダクト・イノベーションからソーシャル・イノベーションへのロードマップ

从产品创新到社会创新的路线图

• 发表时间: 2010
• 作者: 丹沢安治;他;所伸之;所伸之
• 通讯作者: 所伸之

低炭素イノベーションと日本企業

低碳创新与日本企业

• 发表时间: 2011
• 作者: 丹沢安治;他;所伸之
• 通讯作者: 所伸之