製販統合の実行・維持過程に関する研究-生産・配送システムを中心に-

产销一体化实施与维护流程研究-聚焦生产与交付系统-

• 批准号: 13730074
• 负责人: 藤田 健
• 金额: $ 1.34万
• 依托单位: Yamaguchi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2001
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2001 至 2002
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-13730074/
• 关键词: 製販統合; マーケティング・ロジスティクス・インタフェイス; 在庫調整; オーダー・エントリー・システム

本年度は、前年までに行われた需給調整過程の研究成果をふまえ、製造業者の立場から見た製販統合の実行・維持過程の研究を進めた。具体的には、(1)製販統合・ロジスティクス・生産分野の文献サーベイを行うとともに、(2)引き続き製造業者・物流企業へのインタビューを行い、(3)さらに製造業者を対象に質問票調査を実施した。その結果得られた本年度の研究成果は、以下のとおりである。本年度の研究では、製造業者と小売業者との取引履行段階において、製造業者の組織内で部門間調整過程を必要とすることを指摘した。製販統合以前の製造業者の取引・物流活動を見ると、製造業者の営業担当者が取引を行うだけでなく、同時に物流活動も行っている場合が多かった。これを商物一致という。ところが現在、多くの製造業者では商物分離が進んでいる。商物分離とは、製造業者が営業担当者から物流活動を切り離して取引に専念させるが、物流活動を物流部門や物流専業者に委ねることで、取引履行段階の活動を機能分化させる現象である。製造業者における取引履行段階での商物分離の進展は、営業部門と物流部門の部門間調整の必要性を増大させる。こうした理論的・現実的調査の結果、取引履行段階における営業部門と物流部門の部門間調整過程の必要性と、その現実を研究することの重要性を指摘したのである。この二年間の研究の結果、製販統合の実行・維持過程に関する分析枠組みは、次のようにまとめることができる。すなわち、製販統合を製造業者の立場から分析する場合、(1)取引先企業間との企業間調整過程、(2)需給調整をめぐる製造企業部門間調整過程という二つの視点をもつ必要がある。これらの視点により、ロジスティクスを中心とした製販統合の理論的分析が可能になると考えられる。

今年，我们在上年供需调整过程研究成果的基础上，从制造商角度对产销一体化的实施和维护过程进行了研究。具体来说，我们将（1）在产销一体化、物流和生产领域进行文献调查，（2）继续采访制造商和物流公司，以及（3）针对制造商进行问卷调查。今年取得的研究成果如下。今年的研究指出，制造商和零售商之间的交易执行阶段需要制造商组织内部的跨部门协调流程。纵观产销一体化前制造商的贸易和物流活动，我们发现制造商的销售代表不仅进行交易，还常常同时进行物流活动。这称为商业匹配。然而，许多制造商现在正在分离他们的产品。产品分离是指制造商将物流活动与销售人员分开，集中处理交易，而将物流活动委托给物流部门或物流专员，从而实现交易履行阶段的活动的功能区分。制造商在交易履行阶段产品的日益分离增加了销售和物流部门之间跨部门协调的需求。通过这些理论和实践调查，他们指出了在交易执行阶段销售部门和物流部门之间跨部门协调流程的必要性，以及研究其现实的重要性。经过这两年的研究，产销一体化实施和维护流程的分析框架可以总结如下。换句话说，从制造商的角度分析产销一体化，需要有两个视角：（1）与业务合作伙伴公司之间的公司间调整过程；（2）制造公司部门之间关于供应的调整过程。和需求调整。这些观点使得从理论上分析以物流为重点的制造和销售一体化成为可能。

项目成果

藤田 健: "生産と販売の需給調整過程に関する一考察"山口経済学雑誌. 50・3. (2002)

藤田健：“生产和销售的供需调整过程的研究”山口经济杂志50・3。