デジタル・コンテンツ産業集積におけるテクノロジーとアートのマネジメントと知識創造

数字内容产业集群中的科技艺术管理与知识创造

• 批准号: 13780061
• 负责人: 原 真志
• 金额: $ 1.28万
• 依托单位: Kagawa University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Young Scientists (B)
• 财政年份: 2001
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2001 至 2002
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-13780061/
• 关键词: 産業集積; デジタル・コンテンツ; ハリウッド; 文化経済; コンタクト・アナリシス; コミュニケーション; VFX; 関係性資産; 文化生産; 参加観察; コーディネーター

平成13年度の成果を受けて、平成14年度においては次の調査を行った。1)平成13年度に実施したリズム&ヒューズ社における映画「スクービー・ドゥ」のVFXプロジェクトでのコミュニケーション調査で得られたデータの分析を進めた。その結果、コミュニケーション手段間の関係、手段と知識創造(コミュニケーションのパフォーマンス)の関係等が明らかとなった。この定量的分析結果を踏まえて、さらにヒアリング調査による定性的検討を行った。それらの照合により、VFXプロジェクトは、従来のゲートキーパー説、ゲートキーパー&トランスフォーマー説では説明が不十分であり、スーパーバイズ・ラインとマネジメント・ラインという二つのラインの分業と階層構造からなる協働リーダーシップ・モデルが提示された。2)平成13年度に行った参加観察による一人のVFXスーパーバイザー(ケブン・トッド・ハウグ氏)の一週間のコミュニケーション行動の分析を受けて二つの調査を行った。第1に、14人のVFXスーパーバイザーに対するヒアリング調査を実施し、VFXスーパーバイザーの機能とコミュニケーションに関する一般化を試みた。その結果、プロジェクト・デザインにおける参加企業の立地決定要因が明らかにされるとともに、フリーランスと企業所属のVFXスーパーバイザー間の相違、対象メディアによる相違(映画、CM、音楽ビデオ)等が明らかになった。第2に、時間軸的な分析の拡張のため、ケブン・トッド・ハウグ氏に映画以前のキャリア・パス、作品毎のネットワークの進化について詳細なヒアリングを行った。その結果、同氏のネットワークの進化論的グルーピングがなされるとともに、ターニング・ポイントとなったプロジェクト並びに人物が存在し、マドンナのミュージックビデオの仕事でその後のキーパーソンとの出会いがあったこと、プロデューサーのシオン女史、デビッド・フィンチャー監督とのつながりがその後の仕事や人の拡大に関係していること、今はない某社が現在活躍している多くの入物とのネットワーキングの場として機能し、インキュベータ的役割を果たしたこと等が明らかになった。

根据2001年的结果，2002年进行了以下调查。 1) 我们分析了 Rhythm & Hughes 于 2001 年为电影“Scooby-Doo”的 VFX 项目进行的沟通调查获得的数据。由此，明确了沟通方法之间的关系以及方法与知识创造（沟通绩效）之间的关系。基于定量分析的结果，我们进一步通过访谈调查进行了定性研究。通过这些比较，我们发现传统的看门人理论和看门人和变压器理论不足以解释VFX项目，并且协同领导由监督线和管理线两条线之间的分工和层级结构组成。提出了一个模型。 2) 两项调查是根据 2001 年进行的参与者观察，对一位视觉特效主管（Keven Todd Haug）一周的沟通行为进行分析而进行的。首先，我们对 14 名视觉特效主管进行了访谈调查，试图概括出视觉特效主管的职能和沟通。由此，明确了决定参与公司在项目设计中的定位的因素，以及自由职业者和公司附属视觉特效主管之间的差异、目标媒体（电影、广告、音乐视频）的差异等。其次，为了扩展我们的时间分析，我们对凯文·托德·豪格进行了详细的采访，了解他在电影之前的职业道路以及每部作品的网络演变。结果，他的网络以进化的方式分组，并且有一些项目和人员出现了转折点，包括通过他在麦当娜音乐录影带中的工作结识了关键人物，以及制片人锡安与导演大卫·芬奇的联系。随着她后来工作和人员的扩大，某家已经不复存在的公司充当了许多目前活跃成员的交流场所，就像一个孵化器，很明显他发挥了作用。