製造技術と技術研修・OJTに着目した日本鉄鋼業の技術移転システム研究

日本钢铁工业技术转移体系研究，重点关注制造技术、技术培训和在职培训

基本信息

批准号：
12780004
负责人：
長谷川伸
金额：
$ 1.34万
依托单位：
Kansai University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Encouragement of Young Scientists (A)
财政年份：
2000
资助国家：
日本
起止时间：
2000 至 2001
项目状态：
已结题

项目摘要

文献サーベイ及び日本及びブラジルでのヒアリング調査によって得られた知見は以下の4点である。第1に,技術移転の3つの媒体(ヒト・モノ・文書)は相互に随伴的であり,いずれかに何らかの障害が生じると技術移転が遅延・失敗する傾向があるが,ある程度相互に補完的である。第2に,日本鉄鋼業における技術研修・操業指導は基本的にマンツーマンで行われ,相手と同等の職位にある者が研修担当者となる。技術研修では対象機械設備を操作させることは基本的になく,現地に戻ってからの操業指導下においても,初期においては操業指導者が後ろから手を回して指導対象者と一緒にハンドルを握る形をとる。第3に,日本鉄鋼業における技術研修の制度化(研修担当者の専任化,詳細なカリキュラムの作成)は70年代に日本鉄鋼業がエンジニアリング事業を立ち上げた際に行われた。制度化されていくに連れて,鉄鋼業における技術研修の期間は,受入側・派遣側の効率化・コストダウンの要求に従って次第に短くなる傾向にある。第4に,1950年代から60年代にかけて建設されたブラジルのウジミナスは,戦後初めての本格的な海外技術協力事例であり,その後の技術協力モデルとなった日本的技術移転システムの原点の一つである。ウジミナス建設にあたっては,様々な困難のもと,建設用資材や機械設備の到着遅延などのモノを通した技術移転の遅れ,図面などの技術文書の未着などの文書を通した技術移転の遅れを,ヒトを通した技術移転(技術研修・操業指導)で補うことにより克服した。そこには,ヒトを通した技術移転をより容易ならしめた日系ブラジル人社員の存在がある。

通过文献调查和巴西的访谈获得的发现如下：首先，技术转移的三种媒体（人类，事物和文件）相互关联，如果出现任何障碍，技术转移会延迟或失败，但有些互补。其次，日本钢铁行业的技术培训和运营指导基本上是一对一的，而培训人员的位置可比。技术培训通常不需要目标机械和设备必须操作，甚至在返回现场后的运营指导下，在早期阶段，操作讲师也会从后面转动双手，并与负责人一起握住车轮。第三，当日本钢铁行业在1970年代开展工程业务时，就进行了日本钢铁行业技术培训的制度化（培训人员的准备和详细课程的创建）。由于制度化，钢铁行业的技术培训期限往往会根据接收和派遣各方提高效率和降低成本的要求逐渐减少。第四，建于1950年代和1960年代的巴西Ujiminas是战争以来的第一个全面的海外技术合作案例，并且是日本技术转移系统的起源之一，此后成为技术合作的模型。在Ujiminas的建设中，通过诸如建筑材料和机械设备到达等项目的延迟，以及通过未交付的文件（例如图纸，通过人员来弥补技术转移）（技术培训和运营指南）来克服了各种困难。有一些日本巴西员工通过人们更轻松地使技术转移更加轻松。