A study of the role of alliance managers in corporate sustainability strategies

联盟管理者在企业可持续发展战略中的作用研究

基本信息

批准号：
22K13450
负责人：
石田満恵
金额：
$ 1.75万
依托单位：
Yokohama National University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
财政年份：
2022
资助国家：
日本
起止时间：
2022-04-01 至 2025-03-31
项目状态：
未结题

项目摘要

本研究の目的は、企業のサステナビリティ戦略を目的とするアライアンスを成功へと導く、アライアンスマネジャーの役割や権限を解明する事である。複雑で多様化したサステナビリティに関する課題に対し、自社単独で対処することは困難であるため、企業がNPOや行政等の異種セクターとアライアンスを形成し、取り組むケースが多く見られるようになった。アライアンスの成功は、組織内-外の接点に位置し、組織と組織を繋ぐ対境担当者であるアライアンスマネジャーによって左右される点が、多くの先行研究において指摘されてきたが、その具体的な役割や権限については、未だ明らかとされていない。そこで本研究は、アライアンスマネジャーがどのような役割や権限を持って、サステナビリティ戦略を目的とするアライアンスを成功へと導いているのか、その解明を目指す。本研究では、アライアンス論等をベースに理論的検討を行い、作成した「サステナビリティ戦略におけるアライアンスマネジャーの役割と権限分析フレームワーク」を用い、サステナビリティ優良企業が実施するアライアンス成功事例を比較し、アライアンスマネジャーの担う役割、所属する階層レベルや権限等に関して、類似点や相違点を抽出する事を計画している。2022年度においては、サステナビリティ優良企業4社を訪ね、半構造化インタビューを実施した。2023年度は、インタビュー結果を整理し、先述の分析フレームワークを用いて、これらの事例の比較分析を試みる。続く2024年度には、海外ジャーナルへ論文を投稿する事を計画している。また、本研究に関連するアライアンス発展プロセスに関する研究を、2022年度6月に学会で報告、同年度9月に論文として発行するに至った。サステナビリティ戦略を目的とするアライアンスの発展プロセスを分析した研究は、これまでにほとんどなかったことから、一定の評価を得る形となった。

本研究的目的是阐明联盟管理者的角色和权威，以实现企业可持续发展战略联盟的成功。由于企业很难独自应对复杂且多样化的可持续发展问题，因此在许多情况下，企业与非营利组织和政府等不同部门结成联盟来解决这些问题。以往的许多研究指出，联盟的成功取决于联盟管理者，联盟管理者位于组织内部和外部的联系点，是组织之间衔接的负责人，没有角色和权限。尚未得到澄清。因此，本研究旨在阐明联盟管理者在领导联盟实现可持续发展战略取得成功方面的角色和权力。本研究以联盟理论等为基础进行了理论研究，并使用我们创建的“可持续发展战略中联盟管理者的角色和权限分析框架”，比较了联盟实施的成功案例。我们计划从人员所扮演的角色、所属的层级、权限等方面提取相似点和差异。 2022财年，我们走访了四家可持续发展表现出色的公司，并进行了半结构化访谈。 2023年，我们将整理访谈结果，并尝试使用上述分析框架对这些案例进行比较分析。接下来，2024年，我们计划向海外期刊投稿。此外，与本研究相关的联盟发展流程研究在2022年6月的学术会议上进行了报告，并于同年9月以论文形式发表。由于迄今为止针对可持续战略的联盟发展过程进行分析的研究很少，因此本研究得到了一定程度的认可。