企業間提携のネットワーク形成ゲームによる理論分析

使用企业间联盟的网络形成博弈进行理论分析

• 批准号: 20J21274
• 负责人: 中上 晨介
• 金额: $ 0.83万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2020
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2020-04-24 至 2023-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-20J21274/
• 关键词: 企業間ネットワーク; イノベーション; Core-Periphery; R&D; アライアンス; ネットワーク形成ゲーム; スピルオーバー; 企業間ネットワーク; イノベーション; Core-Periphery; R&D; アライアンス; ネットワーク形成ゲーム; スピルオーバー

本研究では，企業間のアライアンス形成のモデルを構築し分析を行った．構築したモデルは以下の二段階からなる．最初の段階では企業は技術を開発するために投資を行う．次の段階では，企業は最初の段階で開発した技術を持って，共同で研究開発を行うパートナーの選択を行う．パートナーの選択は，それぞれの企業が持つ技術の重複度合いに依存する．また，共同研究を行うパートナーとの関係は，それを維持するための費用がかかるとする．企業は，費用と技術への投資の制約のもと，利益が最大になる提携相手の選択と技術への投資を行う．このようなアライアンス相手の選択の結果として，本研究では，企業の持つ技術と提携相手の数との関係の分析を行った．具体的には，コアペリフェリーとよばれるネットワークにおいて，現実に観察される多くの技術を持つ企業が多くの提携相手を持ち，少ない技術を持つ企業は，少数の多くの技術を持つ企業とのみ提携関係を構築する状況はどのような条件下で成立するのかの分析を行った．分析を行うにあたり，コアペリフェリーネットワークの定義と，従来均衡の概念として用いられている安定性の定義を，ノードの違いである各企業の持つ技術数を反映させたものとして拡張した．分析においては，数値的な解析が困難な部分もあったため，シミュレーションによる解析方法も模索している．具体的には，ダイナミクスのもとで企業が提携相手を毎期選びながら共同で技術を開発する状況を考え，時間とともに企業の提携相手の数の分布と企業が持つ技術数の関係がどのように変化するかの分析をおこなうことである．先行研究では，過去の提携は信用を醸成し，その後の提携にも影響することや，ある企業の提携数の多さは競合企業への提携を促すよう作用することが知られており，これらの事実をモデルに反映させることも検討している．

在这项研究中，我们构建了一个模型，用于在公司之间形成联盟并分析它们。构建的模型包括以下两个阶段：在第一阶段，公司投资开发其技术。在下一阶段，公司选择合作伙伴与第一阶段开发的技术合作。合作伙伴的选择取决于每个公司拥有的重叠技术的程度。此外，与进行协作研究的合作伙伴的关系预计将是昂贵的。在成本和技术投资的限制下，公司选择将最大化利润并投资技术的合作伙伴。由于选择了联盟合作伙伴，因此在这项研究中，我们分析了公司所拥有的技术与合作伙伴数量之间的关系。具体而言，在一个名为“核心外围”的网络中，我们分析了在这些条件下，这些技术实际上被观察到许多技术，有许多合作伙伴，而且技术很少的公司仅与少数拥有许多技术的公司建立了合作伙伴关系，它们仅与少量具有与许多技术的公司建立了合作伙伴关系。在进行分析时，我们扩展了核心外围网络的定义和稳定性的定义，传统上被用作平衡的概念，作为每个公司拥有的技术数量的反映，即节点差异。在某些分析领域，数值分析很困难，因此我们还在寻找使用模拟的分析方法。具体来说，我们考虑公司每次选择合作伙伴并共同开发其技术的情况，并分析公司中合作伙伴数量与公司随着时间的变化的技术数量之间的关系。先前的研究表明，过去的联盟可以促进信任并影响随后的联盟，并且公司中的大量合作伙伴旨在鼓励与竞争对手联盟，并且这些事实可以反映在模型中。