Transferability of the Japanese Management and Production System in Africa: A Comparative Study with Asia, Central and Eastern Europe, and Central and South America

日本管理和生产体系在非洲的可转移性：与亚洲、中东欧、中南美洲的比较研究

• 批准号: 22402032
• 负责人: ABO Tetsuo
• 金额: $ 5.82万
• 依托单位: Teikyo Heisei University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
• 财政年份: 2010
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2010 至 2012
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22402032/
• 关键词: 日本型経営生産システム; アフリカ; 最後発フロンティア; 新興・発展途上国生技術国際移転; 適用・適応; ハイブリッド工場; 多国籍企業; 新興発展途上国; 生産技術国際移転; アフリカ経済社会; 適用-適応のハイブリッド工場; 国際的技術移転; 発展途上国経済・経営; 欧州型経営システム; 機能等価; 黒人優遇政策(BEE)

The main results of this research are as follows. 1) As the managerial environment in Africa can be said as European style the production systems at the local Japanese plants must be influenced by its elements and so that similar to the cases in Central and South America. 2) The overall evaluation of transfer level regarding the Japanese production systems in Africa is a little less than the world average, including the both aspects: On the one hand, at the work sites, Japanese style flexible ways of “work-together” and multi- functional skill -orientation have been introduced to some extent but, on the other hand, various problems such as slow-moving of working people and their weak interest in quality of products can be seen. 3) Upbringing of the level of skilled workers and parts suppliers seems to be markedly insufficient. Toyota Motor Co.in South Africa has established its leading position among the auto makers there by having gathered its major affiliate suppliers together in Durban. Judging from the above, local productions by parts suppliers in Africa can be said to be very promising. 4) Active JV-type investments in development of natural resources by Japanese general trading companies are remarkable.

本研究的主要结果如下： 1）由于非洲的管理环境可以说是欧洲风格，因此日本当地工厂的生产系统必然受到其因素的影响，因此与中美洲和南美洲的情况类似。 2）日本生产体系在非洲的转移水平总体评价略低于世界平均水平，包括两方面：一方面，在工作现场，日本式灵活的“合作”方式和多功能技能导向已被引入一些但另一方面，也存在工人流动缓慢、对产品质量兴趣不强等各种问题。3）丰田汽车技术工人和零部件供应商的水平培养明显不足。南非公司通过将主要的附属供应商集中在德班，确立了其在当地汽车制造商中的领先地位。 从以上来看，非洲零部件供应商的本地生产可以说是非常有前途的。自然开发型投资日本综合商社的资源非常丰富。

项目成果

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ(C)国際石油開発帝石-きめ細かい開発・生産管理技術の成果と限界

非洲日式混合工厂系列（C）INPEX - 详细开发和生产管理技术的成就与限制

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: 郭四志;公文溥
• 通讯作者: 公文溥

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ（K）日産・南アフリカ―日本型生産システムの移転について（第七十三回）

非洲日式混合动力工厂系列（K）日产南非-关于日式生产体系的转移（第73期）

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: 片山めぐみ;隼田尚彦;福田菜々;天野倫文;ホルヘ・カリーリョ
• 通讯作者: ホルヘ・カリーリョ

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ―連載開始にあたって（第六十二回）

非洲的日式混合工厂系列 - 系列开头（第62版）

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: 安保哲夫;公文溥
• 通讯作者: 公文溥

アフリカの日本型ハイブリッド工場シリーズ(I) ウンガ飼料-ケニアにおけるカイゼンの事例研究

非洲日式混合工厂系列（一）Unga饲料——肯尼亚Kaizen案例研究

• 发表时间: 2012
• 期刊: 赤門マネジメント・レビュー
• 作者: アゴラ;ナタニエル O.
• 通讯作者: ナタニエル O.

Volkswagen SA and Volkswagen AG

大众汽车公司和大众汽车股份公司

• 发表时间: 2012
• 作者: 片山めぐみ;福田菜々;隼田尚彦;陸坤;田原範子;Stephanie Assmann;Rolf D. Schlunze
• 通讯作者: Rolf D. Schlunze