多角化企業の全社戦略と戦略形成プロセス―バブル崩壊以降の事業再編に着目して―

全公司战略及多元化公司的战略形成过程：以泡沫经济破裂后的业务重组为中心

• 批准号: 09J04775
• 负责人: 尾田 基
• 金额: $ 0.9万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2009
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2009 至 2010
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-09J04775/
• 关键词: 多角化; 全社戦略; リストラクチャリング; メタ組織; 経営組織; トップ・マネジメント; 組織設計; シナジー; 組織構造; 集権・分権; 本社; 組織階層; 自己強化メカニズム

大規模角化企業の組織論的研究を理論と実証の両面で行なってきた。とりわけ東芝と日立という2つの巨大な多角化企業がそれぞれどのようにその事業ポートフォリオを管理してきたのかという点に注目しながら、個別事業のレベルを超えた全社レベルでの組織の在り方について研究を積み重ねた。特に、日立製作所は個々の事業部や子会社レベルでのポートフォリオ管理が活発であるのに対して、東芝は全社レベルでのそれが活発であるなど、企業ごとに大きく事業再編と組織変革の方法が異なっている点を具体的に示すと共に、その背後にある理論的な問題に注意の焦点を移し、分析したことが平成22年度の研究成果であった。平成22年度は、4月に京都で行われた組織学会関西支部特別研究会で、Nils Brunsson先生(Stockholm School of Economics)の講演を聴講し、海外の研究動向等について情報収集を行った。具体的には、Meta-organization(組織の集合体としての組織)に関する発表を聴き、研究課題を遂行する上で、海外の研究者のグローバルな視点は大きな刺激となった。これらとRaymond Boudonの著作『The Unintended Consequences of Social Action』等を参照しながら、論文作成支援ソフトであるEndnoteを活用して基本文献のレビューを進めていき、日立と東芝に関する実証研究を理論化することに役立てた。

我对大型工业化公司进行了理论和实证方面的组织研究。特别是，我们关注东芝和日立这两家多元化的大型企业如何管理各自的业务组合，并持续对公司层面的组织状况进行研究，这超出了单个业务的层面塔。特别是，日立在各个事业部和子公司层面上积极开展资产组合管理，而东芝则在全公司层面上积极进行资产组合管理。2010年的研究结果具体表明了差异点，并进行了转变。重点关注并分析其背后的理论问题。 2010年4月，我们在京都参加了日本组织学会关西分部特别研究会在京都举行的Nils Brunsson教授（斯德哥尔摩经济学院）的讲座，收集了海外研究动向。具体来说，我听了关于元组织（组织作为组织集合的组织）的演讲，海外研究人员的全球视野对我的研究项目产生了很大的刺激。在参考这些和Raymond Boudon的书《社会行动的意外后果》等的同时，我们将使用论文写作支持软件Endnote回顾基础文献，并对日立和东芝的实证研究进行理论化，非常有用。

项目成果

大規模多角化企業の事業再編 -東芝と日立製作所を事例として-

大型多元化企业的业务重组 - 东芝、日立案例 -

• 发表时间: 2009
• 作者: Yoshihiko Mochizuki;Yusuke Kameda;Atsushi Imiya;Tomoya Sakai;Takashi Imaizumi;望月義彦;加集功士;亀田裕介;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;柿沼陽平;尾田基
• 通讯作者: 尾田基