「全契約社員の正社員化」を実現した労使関係の実証的研究

劳资关系实证研究，使合同工全部转为正式工

• 批准号: 22530577
• 负责人: 河西 宏祐
• 金额: $ 1.41万
• 依托单位: Waseda University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
• 财政年份: 2010
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2010-04-01 至 2013-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22530577/
• 关键词: 労働組合; 契約社員; 変形労働時間制; 規制緩和; 私鉄産業; 経営合理化; 正社員化

(1)本研究は、2009年の春闘こおいて「全契約社員の正社員化」を実現した広島電鉄の労働組合(広電支部)を対象とし、それが実現するまでの過程」について,聞き取り調査を通して実証研究を行うことを目的とする。(2)その「過程」は、(1)混迷期(1993年～2002年)、(2)再生期(2002年～2009年)に分けられるが、本年度は後者について重点的に研究を行った。(3)非正規社員の組織化について。(1)広電支部が非正規社員の正社員化を進めることを通して「再生」を果たしていく過程について実態調査を行った。(2)経営側から「バス分社化」か、または「契約社員制度の発足」かの二者択一を迫られた広電支部は、「苦渋の選択」として「契約社員制度の発足」を認めた(2001年)。その際、「契約社員のユニオンショップ制」を条件として獲得している。(2)その直後から、「正社員化」を要求して労使交渉を続けている。(3)その結果、「採用3年後の登用制度」(2002年)を獲得(「正社員」として)。(4)非正規社員の賃上げの実現(2004年)などの成果を挙げている。(5)その実績に立って、「正社員・契約社員の労働条件の統一」の労使合意に達している(2006年)。(4)新賃金制度の創設。(1)上の労使合意に基づいて、新賃金制度の創設が必要となった。この際、経営側は「正社員の契約社員化」を主張したが、広電支部は「契約社員の正社員」を主張し、激しく対立。(2)労使双方の賃金案の突き合わせの労使交渉を通して、組合案が優位に立つ。(3)結局、組合測の主張を大幅に取り入れた職種別年功賃金制で決着した。(5)本年度は、以上の過程を実態調査を通して把握した。

（1）本研究以2009年春季劳动运动中实现“合同工全部转正”的广岛电铁工会（广电支部）为对象，对实现这一目标的过程进行了访谈目的是通过调查进行实证研究。 （2）“过程”可分为（1）动荡时期（1993-2002年）和（2）重生时期（2002-2009年），今年我们的研究重点是后者。 （三）关于非正式员工的组织。 （1）对广电分公司通过非正式员工转正式员工实现“活化”的过程进行了实况调查。 (2) 广电分公司在管理层的逼迫下，在“下车”和“实行合同制员工制度”之间做出选择，决定“实行合同制员工制度”，作为“困难的选择。”承认（2001）。当时，该公司获得了合同，条件是要建立“合同工工会制度”。 （2）紧接着，劳资谈判继续进行，要求公司转为“正式员工”。 (3)因此，我们获得了“工作3年后的晋升制度”（2002年）（作为“正式员工”）。 (4) 成果包括实现非正式员工工资增长(2004年)。 (5) 根据这一记录，劳资双方达成了“统一正式员工和合同工的工作条件”的协议（2006 年）。 （四）建立新的工资制度。 （1）基于上述劳资协议，有必要建立新的工资制度。此时，管理层提出“转正式员工”，广电分公司却坚持“转正式员工”，双方发生了激烈的冲突。 (2)通过劳资双方协商工资方案的劳资谈判，工会提案获得优势。 （3）最终，政府确定了基于工种的工龄工资制度，其中很大程度上包含了工会的主张。 （5）今年，我们通过实地调查了解了上述过程。

项目成果

全契約社員の正社員化

所有合同工转为正式员工

• 发表时间: 2011
• 作者: 河西宏祐