SpecialistとGeneralistの最適人材構成の分析

专才与通才最优人力资源构成分析

• 批准号: 22K20172
• 负责人: 高橋 孝平
• 金额: $ 1.58万
• 依托单位: Waseda University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Research Activity Start-up
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-08-31 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-22K20172/
• 关键词: 組織経済学; 人事経済学; Specialist と Generalist; 最適な人材配置; Generalist, Specialist; 人材配置・戦略; チーム生産性

本研究は、組織の効率的な人材構成をテーマに、人材をSpecialistとGeneralistに大別する。そして市場への適応・組織内の調整を軸として、(1)比較静学による二者の最適な人材構成の理論モデル構築、(2)同モデルを現実企業に当てはめた実証分析を行う。このうち、二者の最適な人材構成の理論モデルについて、以下の示唆が得られた。(1)組織内調整の重要度が高くなるほど、Generalist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い、(2)市場の不確実性が高くなるほど、Generalist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い、(3)市場への適応の重要度が十分に低い、つまり適応を必要としない機械的なルーチンワークが主務の組織では、単純作業に特化したSpecialistが組織により好まれる、(4)市場への適応の重要度が大きくとも小さくともない組織では、Generalistがより好まれるが、ある一定以上に重要度が高まると、その分野に精通したSpecialist偏重の人材構成が組織にとって効率が良い。調整や市場の不確実性については、人材構成と単調の関係（つまり、これらのパラメーターが高まるほど、Generalistへの重要度がより高まる）にある一方で、適応は人材構成と単調の関係にはない（つまり、適応の重要度がより低い組織とより高い組織両方でSpecialistが重宝される）ことが分かった。得られた仮説をもとに、引き続き(2)同モデルを現実企業に当てはめた実証分析を行う。

本研究关注组织中人力资源的有效构成，并将人力资源大致分为专家型人才和通才型人才。然后，以市场适应和组织内部调整为重点，（1）利用比较静态方法构建双方最优人力资源结构的理论模型，（2）将该模型应用到实际中进行实证分析。公司。其中，对于双方优化人力资源结构的理论模型，得出以下建议。 (1) 组织内协调的重要性越高，强调通才的人力资源结构越有效。 (2) 市场的不确定性越高，强调通才的人力资源结构越有效。适应市场的重要性足够低，即不需要适应的机械日常工作（4）在适应市场的重要性不高也不小的组织中，优先考虑通才；当员工数量增加时，组织拥有强调熟悉的专家的人力资源结构会更有效率；领域。虽然调整和市场不确定性与劳动力构成单调相关（即，这些参数越高，它们对通才越重要），但适应与劳动力构成并不单调相关（即，专家是单调相关的）。在适应重要性较低和较高的组织中都受到重视）。基于得到的假设，我们将继续（2）将模型应用到实际企业中进行实证分析。