高リスク組織の安全管理に関する組織論的研究

高风险组织安全管理的组织研究

• 批准号: 19K13818
• 负责人: 吉野 直人
• 金额: $ 2.66万
• 依托单位: Seinan Gakuin University (2021-2022)Matsuyama University (2019-2020)
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Early-Career Scientists
• 财政年份: 2019
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2019-04-01 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-19K13818/
• 关键词: 高リスク組織; 安全管理; 規則; 官僚制; 組織ルーティン; 社会物質性; レジリエンス; 安全文化; ルール

昨年に続き今年度も新型コロナウイルス感染拡大防止が優先される状況であったため，昨年度設定した2つの研究課題の理論的検討を中心に研究を進めた。第一の研究課題は，安全管理における規則の理論的・実践的意義を再考することで，今年度は高リスク組織が安全性を維持する条件の一つである現場の実践の多様性に注目し，実践の多様性と規則の裁量度に関する理論的枠組みを構築した。一般的には，規則の裁量の余地が大きいほど実践の多様性が高く，逆に裁量の余地が小さいほど実践の多様性は低くなると考えられているが，理論的には，裁量の余地が大きくても実践の多様性が失われるケースや裁量の余地が小さくても実践の多様性が生じるケースがあることが明らかにされた。先行研究では規則の自由度を高めることが実践の多様性，ひいては組織の安全性を担保すると考えられてきたが，以上の検討を踏まえると，両者の関係はそれほど短絡的ではないことが示唆される。第二の研究課題は，組織学習と事故のパラドクスを検討することで，今年度はルーティン・ダイナミクスに依拠した分析視覚を検討した。ルーティン・ダイナミクスとはルーティンが実践の中で維持または変化するという考え方で，このダイナミズムはルーティンを遂行する行為者や集団の実践，またはルーティン間の相互依存性から生じる。この視点で組織事故を捉えると，ルーティンの遂行をつうじて組織が学習する一方でメンバーが気付かぬうちに事故を招くケースや，現場ごとに局所最適なルーティンを確立したとしても別のルーティンとのタイトカップリングやリカップリングによって事故が起こるケースがあると考えられる。こうした事故のダイナミズムを明らかにすることは，特定の要因に原因を帰属させるアプローチを採用してきた先行研究に対して理論的・実践的な含意を持つものと思われる。

与去年一样，今年的重点也是防止新型冠状病毒感染的扩散，所以我们的研究重点是去年确定的两个研究课题的理论检验。第一个研究课题是重新思考规则在安全管理中的理论和现实意义，今年我们将重点关注现场实践的多样性，这是我们构建高风险组织的条件之一。关于实践多样性和规则自由裁量权程度的理论框架。一般来说，规则的自由裁量权越大，实践的多样性越高，反之，自由裁量权越小，实践的多样性越低。据揭示，存在这样的情况。即使自由裁量空间大，也会丧失实践多样性；即使自由裁量空间小，也会出现实践多样性的情况。先前的研究认为，增加规则的自由度可以保证实践的多样性，并最终保证组织的安全，但基于上述考虑，认为两者之间的关系并不那么短视。第二个研究主题是研究组织学习和事故的悖论，今年我们研究了基于常规动态的分析愿景。常规动力是指在实践过程中维持或改变常规的想法，这种动力来自于执行例程的参与者或团体的实践，或者来自于例程之间的相互依赖。如果从这个角度来看待组织事故，就会发现组织通过例行程序的执行进行学习，但在成员没有注意到的情况下发生了事故，即使为每个站点建立了局部最优的例行程序，也存在组织通过例行程序学习的情况。人们认为，存在由于紧耦合或重新耦合而发生事故的情况。澄清此类事故的动态被认为对以前采用将原因归因于特定因素的方法的研究具有理论和实践意义。

项目成果

社会物質性のメタ理論

社会物质性元理论

• 发表时间: 2019
• 期刊: 日本情報経営学会誌
• 作者: Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野 直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直
• 通讯作者: 松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直

The Past, Present, and Future of Research on Organizational Routines

组织惯例研究的过去、现在和未来

• DOI: 10.11207/taaos.10.2_49
• 发表时间: 2021
• 期刊: Transactions of the Academic Association for Organizational Science
• 作者: Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野 直人;吉野直人
• 通讯作者: 吉野直人

高リスク組織における標準業務手続の管理：定型化された実践を生み出す人工物のデザイン

管理高风险组织中的标准操作流程：设计创建常规实践的工件。

• 发表时间: 2019
• 期刊: 神戸大学大学院経営学研究科ディスカッション・ペーパー
• 作者: Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野 直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直;筈井俊輔・吉野直人;杉原大輔・吉野直人;吉野直人
• 通讯作者: 吉野直人

組織ルーティン概念の変遷と今後の展望

组织惯例和未来前景观念的变化

• 发表时间: 2021
• 作者: Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野 直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直;筈井俊輔・吉野直人;杉原大輔・吉野直人;吉野直人;吉野 直人
• 通讯作者: 吉野 直人

組織ルーティン研究におけるナラティヴ・アプローチへの展開：ostensiveからpatterningへ

组织日常研究中叙事方法的发展：从明示到模式化

• 发表时间: 2019
• 作者: Yoshiki Shinohara;Lailani Laynesa Alcantara;井上裕珠・沼崎誠;井上裕珠・沼崎誠;吉野 直人;吉野直人;吉野直人;吉野直人;筈井俊輔・吉野直人;松嶋登・矢寺顕行・浦野充洋・吉野直人・貴島耕平・中原翔・桑田敬太郎・高山直;筈井俊輔・吉野直人;杉原大輔・吉野直人;吉野直人;吉野 直人;吉野直人
• 通讯作者: 吉野直人