感情知能の制御と信頼形成に基づく効果的なバーチャルチーム管理フレームワークの構築

构建基于情商控制和信任形成的有效虚拟团队管理框架

基本信息

批准号：
21K01639
负责人：
戎谷梓
金额：
$ 2.75万
依托单位：
Hosei University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2021
资助国家：
日本
起止时间：
2021-04-01 至 2026-03-31
项目状态：
未结题

项目摘要

令和4年度の主な研究成果は、(1)国際学会での研究発表、(2)海外の大学の研究者とのネットワーク形成、(3)データセットの準備が整ったことの3点である。(1)の学会参加については、パンデミックの影響で長らく対面参加ができていなかった国際学会（Euro-Asia Management Studies Association）に対面で参加し、研究発表を行った。日本企業の人的資源管理の発表および国際チームで働くリーダーに関する発表を行い、多様なコメントを受けることができ、日本人メンバーを含むバーチャルチームメンバーの感情面の管理や効果的な人事管理についての本研究を円滑に推進する上でのヒント多く得ることができた。(2)のネットワーキングについては、参加した学会やその他の学術的交流場面において、ヨーロッパやアジア各国の研究者らとネットワーキングを行うことができ、研究上の重要な情報交換を行うことができたとともに、今後の共同研究の計画を開始することもできた。研究テーマを多角的な視野で見つめ直すことは客観的な議論に不可欠であることから、構築したネットワークを今後の本課題の研究の遂行にも十分に役立てていきたい。(3)のデータセットの準備については、本研究の開始当時から蓄積してきたデータがようやく分析し得るサンプル数に到達したため、量的分析用と質的分析用に分けた上で情報を整理し、分析をスムーズに開始できるよう準備した。量的分析用のデータは数値化して表データに起こし、質的分析用データは既にNvivoで複数回プロセスでコーディングを行なった上でコードブックを作成した。令和5年度はこれらのデータセットをもとにすぐに分析を開始できる状況である。

2020财年的主要研究成果是（1）在国际学术会议上发表研究报告，（2）与海外大学研究人员建立网络，以及（3）完成数据集准备。关于参加学术会议（一），我参加了因疫情而长期未能参加的国际学术会议（欧亚管理研究协会），并做了研究报告。我们对日本企业的人力资源管理和国际团队的领导者进行了演讲，并收到了各种各样的意见。我们还对日本企业的人力资源管理和国际团队的领导者进行了演讲，我得到了很多提示。为顺利推进此项研究。关于（2）网络，我能够在参加的会议和其他学术交流中与来自欧洲和亚洲的研究人员建立联系，并能够交换有关我的研究的重要信息，我们也能够开始规划未来的联合研究。由于从多个角度重新审视研究主题对于客观讨论至关重要，因此我想在未来充分利用我建立的网络来开展该主题的研究。关于数据集（3）的准备，由于本研究开始以来积累的数据终于达到了可以分析的样本数量，因此将信息分为用于定量分析的数据和用于数据分析的数据进行组织。为保证分析的顺利进行，做好了定性分析的准备工作。用于定量分析的数据被数字化为表格数据，用于定性分析的数据已在 Nvivo 中多次编码以创建密码本。 2020 财年，我们将能够根据这些数据集立即开始分析。

项目成果

期刊论文数量（5）

专著数量（0）

科研奖励数量（0）

会议论文数量（0）

专利数量（0）

Sharing Insights from the Global Work Design Project: Cross-cultural Equivalence and Differences.

分享全球作品设计项目的见解：跨文化的等同性和差异。

DOI：
发表时间：
2021
期刊：
影响因子：
0
作者：
Biron; M.; Farndale; E.; Morgeson; F.; Sun; J.; Stavrou; E.; Anseel; F.; Bayona; J.; Chuang; A.; Ebisuya; A.; Edvardsson; I.; Einarsdottir; A.; Gao; J.; Gudmundsdottir; S.; Gudmundsdottir; S.; Kim; S.; Minelgaite; I.; Oladottir; A.; S;ers; K.; Sekiguchi
通讯作者：
Sekiguchi

Narrowing the communication gap in internationally distributed teams: the case of software-development teams in Sri Lanka and Japan.

缩小国际分布式团队的沟通差距：以斯里兰卡和日本的软件开发团队为例。