不同共享型领导模式及其对团队产出的影响研究：基于领导力结构配置视角

As the reform of supply side of the human resource structure in the new period, organizations pay more attention to the proactivity of employees to enhance its competiveness. Shared leadership, acting as the bottom-up and informal collective leadership generated by team members and their mutual influence, has significant effects on organizational effectiveness. Previous research on the relationship between shared leadership and team outputs remains inconsistent, and research on shared leadership mainly focuses on the leadership density presented by team members, and neglects the leadership structure among team members and the process of mutual influence. Drawing from the configuration of leadership structure perspective, this research suggests different shared leadership types, which reflects the process of how leadership is shared among team members. There are four core objectives in this research project. First, we intend to explore the concept of leadership structure and its dimensions, and its moderating effect on the relationship between shared leadership and team outputs. Second, we set out to theorize the definition, and explore the dimensionality of shared leadership in the Chinese context with the configuration of leadership structure perspective, and expect to find four types of shared leadership. Third, we examine the differential effects of different types of shared leadership on team outputs and its mechanisms. Finally, we suggest several managerial practices for leaders to implementation different shared leadership types.

新时期随着供给侧人力资源结构的改革，组织越来越依赖员工的主动性来提升其竞争力。共享型领导这一由员工主动参与、相互领导的、自下而上的非正式集体领导力模式对促进组织效率起着重要作用。以往共享型领导对团队产出影响的研究结论并不一致，且侧重将其视为一种团队成员表现出的领导力强度，忽视了领导力在成员之间的配置结构及成员之间相互领导的过程。本课题基于领导力配置结构视角，创新性地提出不同的共享型领导模式，反映了领导力是如何在团队成员之间被共享的过程。主要有四个研究目标：第一，探讨领导力结构的内涵与类型，及其对共享型领导与团队产出之间关系的调节作用；第二，探讨中国组织情景下，不同领导力配置结构下共享型领导的结构维度与概念内涵，拟提出四种不同的共享型领导模式；第三，研究不同共享型领导模式对团队产出的影响与作用机制，并探讨中国本土文化变量的调节作用；第四，提炼管理者实施不同共享型领导模式的具体管理对策建议。

新时期随着供给侧人力资源结构的改革，组织越来越依赖员工的主动性来提升其竞争力和适应性。共享型领导这一由员工主动参与、相互领导的、自下而上的非正式集体领导力模式对促进组织效率起着重要作用。以往关于共享型领导对团队产出影响的研究结论并不一致，且大都只关注团队成员所表现出的领导力强度，忽视了领导力在团队成员之间的配置结构及成员之间相互领导的过程。本项目试图从共享型领导本身来厘清上述不一致的关系，并基于领导力结构配置视角，创新性地将共享型领导划分为不同模式，并探究其对团队产出的差异化影响与作用机制。具体地，主要包括以下三个方面的研究内容：（1）共享型领导的内涵及其结构维度探究。本项目通过实证和案例研究方法，既对共享型领导本身及其相关概念、研究对象及研究现状进行了探讨，又对影响共享型领导形成的重要因素进行了分析，以试图对共享型领导的本质有所了解；（2）不同领导力结构配置下的共享型领导模式研究。本项目以团队构成过程和编译过程为基础，按照领导力的内容结构、领导力的时序结构和领导力的分布结构的不同配置形式，将共享型领导从整体上划分为了完全型和不完全型，又对这两种形式的共享型领导进行了具体细分。此外，又通过案例研究方法剖析了不同企业共享型领导工作模式的类型与不同；（3）不同共享型领导模式对团队产出的差异化影响与作用机制研究。本项目通过实证和实验研究方法，同时探讨了传统模式下共享型领导对个体与团队产出的作用效果，和不同领导力结构配置模式下共享型领导对团队产出的影响。在理论方面，有助于厘清共享型领导对团队产出“双刃剑”作用效果的原因，尤其是从共享型领导本身揭示其背后的深层机制，丰富和拓展了共享型领导理论。在实践方面，为管理者如何进行团队管理与团队激励，以及如何提升团队成员自我领导能力和自我管理能力提供重要的实践指导意义。

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