组织社会化交互视角下新员工政治自我效能的作用机制及动态演化研究

Organizational politics is a common phenomenon in the workplace. Newcomer’s belief in coping with organizational politics determines the enhancement of their adaptability and career competence in organizational socialization. Therefore, this project is designed to explore the impacts mechanism and dynamic evolution of newcomer’s political self-efficacy based on the interactionist perspective of organizational socialization. First, the political self-efficacy will be conceptualized through qualitative method, an appropriate measurement will be developed accordingly and the reliability and discrimination validity of this measurement will be tested through the rigid psychological measurement procedure, and the construct attribute will be further validated through building the nomological network. Second, a dynamic model will be built to reveal how newcomer’s political self-efficacy evolves with the process of their political learning and how newcomer’s political willing and learning orientation affect this evolving mechanism. Third, hierarchical interaction model will be built to systematically analyze how newcomer’s political self-efficacy affects job performance through both fit paths and relationship paths during the interactions of newcomer with the leader and peers. In all, the findings and conclusions will not only fulfill and extend present theories in fields of organizational socialization, organization politics and self-efficacy, but also provide theoretical basis and guidance for motivating practices of newcomers.

组织政治是工作场所不可回避的客观现象，新员工是否拥有充足的自我信念来有效应对组织政治是他们快速融入组织并且提升职业竞争力的关键所在。本项目将基于组织社会化的交互视角，来探讨新员工政治自我效能的作用机制和动态演化过程。首先，通过质性方法对政治自我效能进行概念界定，依照严谨的心理测量方法进行量表开发与信度、区分效度检验，并构建诺莫网络来检验其构念属性；其次，构建动态演化模型，来分析新员工政治自我效能如何随着他们在组织社会化过程中的政治学习而不断进行动态演化，以及在此过程中员工个人的政治意愿和学习导向又会产生何种影响；再次，建立多层级互动模型，系统地剖析在组织社会化阶段新员工与领导、同事之间的互动过程中，新员工政治自我效能如何通过匹配路径和关系路径对工作绩效产生影响。本项目的成果将不仅能够丰富组织社会化、组织政治、自我效能等领域的理论，而且还能为新员工的激励与管理实践提供相应的理论依据和指导。

组织政治是一个无法回避的客观现象，员工是否拥有充足的自我信念来有效应对组织政治是他们快速融入组织并且提升职业适应性的关键所在。为此，本项目首先提出了员工政治自我效能这一全新构念。政治自我效能是自我效能在组织政治情境中的具体表现，属于一种特定自我效能。政治自我效能描述的是员工在组织政治情境中产生的一种胜任感，即员工认为自己能够抵御组织政治消极影响，甚至可以利用组织政治实现个人目标的信念。本项目开展了一个包含三个样本的预测试，通过探索性因子分析、验证性因子分析，并且与马基雅维利主义、政治意愿和政治技能进行区分，得到了政治自我效能的有效测量。.其次，本项目将政治自我效能与新员工的组织社会化过程相结合，提出在组织社会化过程中新员工所拥有的政治自我效能不仅会帮助他们化解组织政治潜在的消极影响, 而且还有助于他们利用一些政治手段在组织中谋求长远发展，对他们的工作态度和行为起到积极作用。具体表现为，新员工政治自我效能一方面会随着他们在组织社会化过程中的政治学习而不断进行动态演化，另一方面也会通过新员工与领导、同事之间的跨层级互动匹配过程对工作绩效产生影响。.最后，因为职业适应性是当今每个人都会面临的重要问题，所以本项目基于社会认知理论，探讨了如何以及何时领导的政治教导会通过下属的政治自我效能的中介作用以及下属的积极政治知觉的调节作用来影响下属的政治适应性。通过一个领导下属配对样本，本项目检验了领导政治教导对下属政治适应性影响的理论模型。结果表明，领导的政治教导能够通过下属的政治自我效能间接影响下属的政治行为和下属的可提拔性。下属的积极政治知觉能够调节领导政治教导与下属政治自我效能之间的关系，具体表现为，下属的积极政治知觉越高，领导政治教导对下属政治自我效能的积极影响越大。进而，下属的积极政治知觉能够调节领导政治教导通过下属政治自我效能对下属政治行为和可提拔性的中介作用，即被调节的中介效应。

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