忠诚还是叛逆？——员工越轨创新行为的内容结构、形成机制和影响结果

Bootleg innovation is an effective way to break the innovation bottleneck, and get rid of “The Innovator’s Dilemma”. It is an important channel for innovation in the new era. However, the reasonability of purpose and the deviance of behavior per se make bootleg innovation be labeled as both "loyalty" and "rebel". This study aims to clear up the doubts, which include when will it be “loyal”? when will it be “disloyal”? That is, when will it be more effective? And through exploring the content structure and formation mechanism of the bootleg innovation, we construct bootlegging theory systematically. This study consists of three sub-studies. The first sub-study refines dimensions and develops scale of bootleg innovation in the context of Chinese organization based on the perspective of creative process. The second sub-study discusses the formation mechanism of bootleg innovation based on the levels of individual, leadership and organization. The third sub-study uses the qualitative comparison analysis(QCA) to build and testify the influence mechanism of bootleg innovation on organizational effectiveness from the perspective of success and failure of bootleg innovation based on the event system theory. The three sub-studies connect with each other and progress gradually. Theoretical contributions of this study not only lie in deepening the understanding of the bootleg innovation and promoting the development of bootlegging theory, but also extending application of deviant theory, innovation theory, positive organizational behavior and event system theory.

越轨创新行为是破除创新瓶颈，摆脱“创新者的窘境”的有效手段，是新时代创新的重要途径。但目的的合理性和行为的偏理性，使越轨创新行为同时又具有了“忠诚”和“叛逆”色彩。本研究旨在揭开越轨创新行为何时“忠诚”？何时“叛逆”？即“何时更有效”的谜团，并通过探索越轨创新行为的结构、其形成机制，系统地构建越轨创新行为理论。子研究1：基于创新过程视角，探讨中国组织情境下越轨创新行为的结构维度，开发本土化量表；子研究2：分别从个体、领导和组织三个层次、动态探讨越轨创新行为的形成机制。子研究3：基于事件系统理论，从越轨创新成功／失败两方面，采用定性比较分析法（QCA），构建和验证越轨创新行为对组织效能的影响机制。3个子研究相互联系并逐步递进。理论贡献在于深化对越轨创新行为理论的理解，推动越轨创新行为理论的构建，并且拓展越轨理论、创新理论、积极组织行为学理论及事件系统理论的应用。

越轨创新行为（Bootleg Innovation）是指个体避免或无视上级否决，坚信自己的创意会给企业创造价值，并通过非正式途径继续深耕的行为。越轨创新行为在组织中经常发生且不可避免，尤其是在国家创新驱动发展战略引领下，越轨创新会越发的涌现。. 学术界对越轨创新行为份外关注，并相继在越轨创新行为的界定与测量；越轨创新行为的形成；越轨创新行为的作用效果等方面取得丰硕成果。但仍存在不足：缺乏从创新过程视角测量越轨创新行为；缺乏对越轨创新行为的多层次动态形成机制研究；缺乏越轨创新行为对个体层次、组织层次的影响效果研究。因此，主要研究内容：①从越轨创新过程视角，修订越轨创新行为量表；②从个体、领导和组织层次，探讨越轨创新行为形成的动态机制；③将越轨创新视为事件，探究其对个体、组织层面的作用机制。. 重要结果：①将越轨创新行为量表修订为暗度陈仓、君命不受二维度，共计7题项量表。②从个体、领导、组织三个层次验证或识别出资质过剩感、自我认同、差序式领导、谦逊型领导、共享型领导、领导权变激励、组织创新氛围等是越轨创新行为形成的重要前因变量，并探究了这些变量促使越轨创新行为形成的动态机制。③揭示出越轨创新行为向个体创新绩效积极转化的路径和边界条件，探究出越轨创新事件影响过程的多层次动态演化机制。. 科学意义：①深化了对越轨创新行为概念、内涵的理解；②补充了越轨创新行为的形成机制研究；③增加了越轨创新行为积极作用效果研究；④拓展了诸多理论的应用范围；⑤为企业提供了更为科学、实用的测量工具；⑥为企业合理应对越轨创新行为、实现高效的创新管理实践提供理论依据; ⑦为企业激发员工越轨创新行为的积极作用提供理论依据。. 依托项目，共发表期刊论文29篇，其中，国家自然科学基金委认定的AB类期刊4篇，SSCI期刊2篇，CSSCI期刊15篇，CSSCI期刊扩展版8篇。到目前为止，论文被引用500多次。出版专著1部；培养硕博研究生19名；参加国内外学术会议及宣讲论文多次。

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