后发企业国际联盟组合构建的价值创造机制研究：联合双边匹配与架构的视角

Based upon the framework of “organization-strategy-environment” fit, this project connects the behavior of international alliance portfolio building to performance. This helps to answer the core question that how can latecomers build effective international alliance portfolio by choosing appropriate international cooperation partners to better catch-up...The main points of this project are as follows..First, by considering the competition in alliance market, this project recognizes the two-sided effects which driving the international relationship forming by using normative analysis. This stage constructs the specific value creation framework..Second, this project empirically tests the two-sided matching mechanism of international alliance portfolio building for latecomers..Third, connecting behavior and performance, this project systematically builds and empirically tests the relationship between the different configurations coming from the interaction of organization, strategy, environment factors and innovation catch-up performance by using fsQCA...At least three contributions emerge..First, this project clarifies the specific forming mechanism of international alliance market for latecomers..Second, by connecting the market forming mechanism with performance, this project can recognize the appropriate path consists of organization, strategy and environment factors which can better benefit the innovation catch-up performance..Third, this project also has important practical implications for Chinese firms and government on how to build effective international alliance portfolio and intervene in alliance market.

围绕“组织-战略-环境”适应（fit）的框架，本课题将后发企业构建国际联盟组合进行价值创造的行为和绩效结果相联系，从更加全局和系统的视角回答“后发企业如何通过选择合适的国际合作伙伴构建有效的国际联盟组合实现创新追赶绩效的提升？”这一核心问题。.首先，考虑联盟市场的竞争性，通过规范分析识别国际关系构建的双边驱动要素，搭建起具体的价值创造机制框架；其次，利用最大分数估计法实证检验后发企业构建国际联盟组合的双边匹配机制；最后，联系行为和绩效，系统地搭建并采用fsQCA实证检验组织-战略-环境要素交互形成的不同架构与创新追赶绩效间的关系。.本课题的意义在于：明晰后发企业国际联盟市场形成的具体机制；将市场形成机制与结果相联系，系统地识别出更加有利于创新追赶绩效的组织-战略-环境要素匹配路径；为后发企业设计有效国际联盟组合及政府有效干预联盟市场提供对策建议。

围绕“组织-战略-环境”适应的框架，本项目旨在回答“后发企业如何通过选择合适的国际合作伙伴构建有效的国际联盟组合实现创新追赶绩效的提升？”这一核心问题，共两大模块，分别为后发企业构建国际联盟组合关系的双边匹配机制以及后发企业国际联盟组合的架构与创新追赶绩效。围绕上述研究框架和具体研究内容，本项目主要聚焦于后发企业所构建的国际创新网络开展了以下研究：①通过对6家案例企业的分析，为了取得更好创新绩效，后发企业如何自身内部知识基特征配置国际创新网络以及与之相对应的组织学习机制；②随后通过基于模糊集的质性比较分析法（fsQCA）检验了后发企业内部知识基与创新网络配置形成的组态与创新绩效的关系；综合考虑“组织-战略-环境”适应的框架，进一步探讨了企业战略导向与产业特征对于上述关系所产生的调节效应；③通过对3家成功向竞争前沿转型的后发企业的案例分析，从演化的视角刻画了后发企业选择合适的节点（群）构建有效的全球创新网络的具体路径。研究结论主要聚焦于后发企业依据自身所处的产业特征，自身的战略选择以及内部知识基宽度和深度特征来配置相应特征的全球创新网络的具体四种路径以及具体的学习机制，以及企业从简单知识基过渡到复杂知识基整个过程中的全球化联盟组合配置的具体过程路径。本课题的主要贡献如下：一是本项目从国际研发创新联盟构建的角度出发，综合考虑了组织要素、战略要素、知识要素特征对创新追赶绩效的综合影响，认为是这些因素的不同组态对结果的作用而非以往线性思维下的净效应，因此存在殊途同归的不同路径，以此深化了创新网络与绩效之间的相关研究；二是借鉴网络资源的视角，聚焦于创新网络的内容流派，弥补了一般基于社会网络研究视创新网络节点为均质的不足，整合中观和微观视角来探究网络建构问题，深化了合作伙伴选择的研究；三是通过对转型成为技术前沿案例企业的考察，丰富了后发企业基于对领先企业技术溢出进行模仿创新的追赶理论。

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