中国“官僚文化-人情社会”情境下组织政治与员工绩效的关系机理研究：动机-能力-机会的交互作用

Grounded in the internally consistent context of Chinese Bureaucratic culture-Human society, this project plans to conduct a research on organizational politics with a typically cultural feature, focusing on the relationship mechanism between organizational politics and employee performance. At first, based on AMO model, this project tries to build theoretical configuration of relationship mechanism between organizational politics and employee performance following configuration method. After that, rooted in the context of China, this project carries out a local study about the construct structure and measurement of organizational politics. Then, the project further identifies key mediating and moderating variables for the relationship between organizational politics and employee performance, while examines competing mediation effects of psychological withdrawal and careerism, as well as moderated mediation effects of political skill and job autonomy empirically. Finally, based on Chinese background, this project intends to probe into the culture level which leads to the effect difference of organizational politics, specifically investigate their absolute effects and relative effects of national culture and corporate culture empirically. In sum, this project is expected to discern the effect of organizational politics and its mechanism characteristics under the Chinese situation, so as to expand the related research in the field of organizational politics and employee performance, as well as provide applications for local theory innovation and management practice change.

本项目根植于中国“官僚文化-人情社会”的内洽性情境，对具有典型文化特征的组织政治展开研究，重点探究组织政治与员工绩效的关系机理。首先，基于AMO模型，通过构形法，本项目尝试对组织政治与员工绩效关系的机理进行理论建构；然后基于中国情境，对组织政治概念的结构和测量展开本土研究；在此基础上，识别组织政治与员工绩效关系的关键中介、调节变量，通过实证研究验证心理退缩、逐利动机的竞争性中介效应以及政治技能、工作自主性的调节中介效应；最后立足中国背景，剖析导致组织政治效应存在差异的文化层次，验证国家文化和企业文化在其中的绝对作用和相对作用。以期通过本项研究，辨明中国情境下组织政治的效应及机理特征，从而在拓展组织政治与员工绩效相关研究的同时，为本土理论创新及管理实践变革提供启示。

根植中国“官僚政治-儒家文化-人情社会”历史情境，利用质性和量化研究相结合的方法以及LMS、MSEM等分析策略，基于2963份员工数据和541份2-wave配对数据，对中国员工组织政治知觉的效应及机理展开了理论研究、实证研究以及延展性研究。在理论研究方面，主要分析了中国情境的独特性及其对员工组织政治反应的影响逻辑，对AMO模型、社会分析理论、印象管理理论、特质激活理论、符号互动理论、调节聚焦理论等的解释逻辑进行了归纳和总结，对组织政治知觉与员工绩效关系的一般理论进行了构型研究；在实证研究方面，主要对员工组织政治知觉与绩效的关系机理、员工组织政治知觉与助人行为的关系机理、领导组织政治知觉对其印象建构行为的影响机理进行了探讨；在延展性研究方面，主要基于组织社会学新制度主义理论对中国工会代表性的提升策略进行了研究、根植共享经济背景对组织包容性的范式展开了研究。本课题的研究发现：受社会文化情境影响，中国员工对政治有着较为积极的认知和反应，组织政治的效应具有文化差异；组织政治具有积极和消极属性，不同维度的组织政治知觉对不同维度绩效具有不同的影响逻辑；组织政治的促进性或抑制性效应受情境和个体因素的调节；员工的政治技能决定着其在组织政治知觉下的行为反应及成效；员工的层级、性别及资历这类映射社会规范的变量也影响着其在组织政治知觉下的行为反应及结果；此外，本课题研究还发现中国工会代表性的提升需要以认知-规范-规制合法性为基础；包容性是平衡多样性二元属性的最佳范式。所取得的研究成果不仅在理论可推动中国管理本土化理论的发展，以及组织政治、员工绩效、助人行为、工会理论、组织包容性管理等研究的发展，还可在实践上为中国管理实践创新、共享经济背景下人力资源管理变革、中国工会实践及劳动关系协调机制的构建提供指导。

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