新产品开发中技术管理能力与技术能力的协同机制研究

Successful new product development (NPD) relies on the synergy of technology management capability (TMC) and technological capability (TC) to a great extent. However, in China, many firms lack the recognition of the mechanism of the synergy of TMC and TC in their NPD projects, and thus cannot achieve excellent NPD performance. This project, aiming at revealing the structure, processes, measurement and effects of the synergy of TMC and TC in NPD, firstly analyzes the motives of the synergy of TMC and TC based on the knowledge features of NPD. Then the project identifies the dominant elements and the auxiliary elements of the synergy of TMC and TC in NPD, and reveals its structure. It further explores the operation mode of the synergy of TMC and TC by analyzing how the key activities propel the synergy of TMC and TC. Based on these, the project constructs the index system and the measurement model of the synergy of TMC and TC, and analyzes the transmission mechanism of the effects of the synergy of TMC and TC on NPD performance. At last, the project constructs the model of the synergy mechanism of TMC and TC in NPD, and proposes suggestions of enhancing the synergy of TMC and TC to promote NPD performance. The project not only deepens the theoretical studies of NPD and technology management, but also helps to solve the problem of how to promote NPD performance through the synergy of TMC and TC, and thus to provide new ideas and tools for Chinese firms to achieve successful product innovation.

成功的新产品开发依赖于技术管理能力与技术能力的有效协同，然而我国许多企业在新产品开发中缺乏对技术管理能力与技术能力协同机制的认识，从而影响了新产品开发绩效。本项目以揭示新产品开发中技术管理能力与技术能力协同的结构、过程、测度与效应为主要目标，首先基于新产品开发的知识特征探索技术管理能力与技术能力协同的知识机理，然后识别新产品开发中技术管理能力与技术能力协同的主导要素和辅助要素，揭示技术管理能力与技术能力的协同结构，进而分析其关键活动引发协同运动的过程模式；在此基础上构建技术管理能力与技术能力协同的测度指标与模型，分析协同效应的影响因素与传导路径，最终构建协同机制模型，并提出加强协同以提升新产品开发绩效的可行策略。本项目不仅有助于深化新产品开发和技术管理的理论研究，而且有助于解决如何通过技术管理能力和技术能力协同提升新产品开发绩效的问题，为我国企业实现成功的产品创新提供新的理念和工具。

成功的新产品开发依赖于技术管理能力与技术能力的有效协同，然而我国许多企业在新产品开发中缺乏对技术管理能力与技术能力协同机制的认识，从而影响了新产品开发绩效。针对这一问题，本项目对新产品开发中技术管理能力与技术能力协同的知识机理进行了分析，探索了新产品开发中技术管理能力与技术能力的协同结构和协同过程，在此基础上构建技术管理能力与技术能力协同的测度指标体系，并探索了技术管理能力与技术能力协同对新产品开发绩效影响的传导路径。研究结果发现：新产品开发的概念开发阶段，人员能力、信息能力和技术资源管理为协同主导要素；技术开发阶段，人员能力、设备能力、组织能力、技术组织管理和技术质量管理为协同主导要素；市场开发阶段，组织能力和技术资源管理为协同主导要素；识别出了创新型和支持型的组织氛围分别是新产品开发中以技术能力为主导和以技术管理能力为主导的协同得以实现的先决因素，并发现了新产品开发中技术管理能力与技术能力协同的序参量是知识流动强度；提出了针对二手数据的基于DEA的技术管理能力与技术能力的协同测度方法，以及针对一手数据的基于有序度的技术管理能力和技术能力的协同测度方法；发现了技术管理能力与技术能力协同通过直接路径和间接路径对新产品开发绩效产生影响，在直接路径中，影响最大的是技术管理-人员能力协同，在间接路径中，技术管理能力与和技术能力协同通过吸收能力和资源整合影响新产品开发绩效，知识网络和社会资本正向调节技术管理能力与和技术能力协同与吸收能力和资源整合的关系；技术管理能力与技术能力的协同对企业竞争优势具有正向的影响，激励机制对这种影响产生倒U型的调节作用，地区制度发展程度对激励机制的调节作用具有正向的二次调节作用。本项目不仅有助于深化新产品开发和技术管理的理论研究，而且有助于解决如何通过技术管理能力与和技术能力协同提升新产品开发绩效的问题，为提升我国企业的竞争优势提供新的理念和工具。

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