基于中国管理情境的“承诺控制混合型”人力资源管理系统研究

近年来，国内战略人力资源管理的研究主流一直追随着西方高绩效工作系统研究。但是，高绩效工作系统相关模型和中国企业的管理实践存在严重脱节。在管理实践中，中国企业采用的是一种兼顾承诺和控制的人力资源管理系统，而不是以承诺和参与为核心的高绩效工作系统。而目前还没有学者对这种适合现阶段中国企业特点的承诺控制混合型人力资源管理系统进行研究。.本研究将立足于中国企业的管理实际，通过深度访谈、案例研究、问卷调查和统计分析相结合的方法，深入研究转型期中国企业承诺控制混合型人力资源管理系统的内容；构建承诺控制混合型人力资源管理系统、员工角色内行为、企业绩效三者之间关系的理论模型，揭示中国情境下人力资源管理对企业绩效的作用机制；比较本土承诺控制混合型人力资源管理系统和西方高绩效工作系统在中国情境下的效果，并就如何通过人力资源管理提升中国企业的竞争力提出有针对性的对策建议。

本项目的主要研究内容和目的是立足于中国企业的管理实际，研究转型期中国企业承诺控制混合型人力资源管理系统的内容，比较该模型和西方高绩效工作系统在中国情境下的效果。通过三年的努力，本项目按期完成。项目主持人提出的中国企业“承诺控制混合型人力资源管理系统”已经在国内外学术界产生了积极影响。其中，以项目主持人为第一作者、美国康奈尔大学Patrick Wright教授为第二作者的“The Effective Human Resource Management System in Transitional China: A Hybrid of Commitment and Control Practices”一文，已经发表在《The International Journal of Human Resource Management》(SSCI)上。该文从劳动力市场、法律规制、民族文化、企业管理发展路径、企业竞争战略、员工特点等方面深入分析了中国管理情境和西方管理情境的差异，首次构建了中国本土的“承诺控制混合型”人力资源管理系统，验证了该模型比西方高承诺、高参与工作系统能更有效预测中国企业的绩效。该文改变了国际同行对中国情境下高绩效人力资源管理系统的认识，产生了积极的学术影响力。发表1年多时间以来已被国际同行引用7次(Google Scholar显示)，论文仅在IJHRM官方网站显示已被下载和阅读914次。本项目的相关研究成果还表明，员工竞争流动、纪律管理、结果导向的考核、严格的员工招聘等人力资源实践对中国企业绩效的影响非常显著，而员工参与管理、内部劳动力市场、信息分享等典型的西方高绩效工作实践对中国企业绩效的影响相对较弱，揭示了人力资源管理系统的有效性不能脱离特定的管理情境和经济社会发展阶段。相关研究成果还揭示了在中国情境下，人力资源管理系统可以通过规范员工的角色内行为从而提升现阶段中国企业的绩效。另外，以本项目为依托，还有2篇英文论文分别在2012年和2013年美国管理学会年会(AOM)上宣读过，目前正在SSCI英文期刊审稿中。总结而言，本项目构建了基于中国管理情境的“承诺控制混合型”战略人力资源管理模型，较大程度上推动了中国战略人力资源管理研究的本土化。

内容获取失败，请点击重试