《贞观政要》与领导纳谏行为：基于经典诠释的本土化理论建构

This research aims at criticizing and using the theory of employee voice behavior that’s originated from the cultural gene of western individualism and the thought of subject-object dichotomy for reference. Through the in-depth annotation and meaning exploration of a traditional ancient book called "Zhen Guan Zheng Yao", such modern scientific methods as constructing grounded theory, exploratory case study and empirical research are utilized comprehensively to extract and develop the indigenous construct of leadership voice-taking behavior under the background of the Confucian culture. This construct is based on the study of leadership voice-taking behavior of the monarch and subject group of Li Shimin in early Tang Dynasty. Thus, the theory of leadership voice-taking behavior which includes construct dimension, occurrence mechanism and implementation effect can be developed. Through the introduction of deep contextualization constructs, such as enlarged familism, moral leadership and supervisor-subordinate guanxi, a theoretical framework of the internal mechanism of Confucian ethics and leadership voice-taking behavior is established, and the analytical path of ”psychological motivation-behavioral pattern-performance” of employee voice behavior is amended and improved, and adjusted and expanded into an analytical framework of “ethical value-psychological motivation-behavioral pattern-performance” under the background of the Confucian culture. This research attaches much importance to the coordination among theory building and theory testing, and research methods, and makes an attempt to evolve the ancient ideology of leadership voice-taking behavior in the perspective of national governance into organizational behavior in the microscopic layer, which is of tremendous practical significance to the improvement of enterprises’ decision-making quality, the promotion of organization’s innovation performance and the effective motivation of knowledge workers.

本项目旨在批判和借鉴发端于西方个人主义文化基因和主客二分思维之上的员工建言行为理论，综合运用建构性扎根理论、探索性案例研究和实证研究等现代科学方法，通过对《贞观政要》等传统典籍进行深度诠释和意义发掘，在考察唐初李世民君臣集团的纳谏行为基础之上，提取和开发儒家文化背景下的领导纳谏行为这一本土构念，进而发展包含结构维度、发生机制和实施效果在内的领导纳谏行为理论。通过泛家族主义、德行领导、上下级关系等高情境性构念的导入，建构儒家伦理和领导纳谏行为关系机理的理论框架，修正和完善员工建言行为研究的“心理动机—行为模式—绩效”分析路径，将之在儒家文化背景下调整和扩展为“伦理价值观—心理动机—行为模式—绩效”分析框架。该研究高度重视理论开发、理论验证与研究方法的匹配，尝试将国家治理层面的古代领导纳谏思想推演到微观的组织行为学层面，对改善企业决策质量，提升组织创新绩效和有效激励知识型员工具有诸多现实意义。

基于中国经济形势总体进入新常态的情境，领导纳谏成为驱动企业创新的重要力量。本项目尝试通过对《贞观政要》等记载领导纳谏行为经典范例的历史典籍进行深度诠释，厘清领导纳谏行为的本土内涵、结构维度、影响因素及发生机制，通过领导纳谏行为提升组织创新绩效。在2017-2020年累计在《中国软科学》《南开管理评论》《管理学报》等CSSCI来源期刊发表19篇论文，并有数篇论文在《管理世界》《中国软科学》等期刊审稿中。.（1）思辨研究与理论建构方面，探索后现代主义视域中的德性领导，在构建儒家伦理、组织公民行为与领导纳谏行为之间的深层机制方面取得重要理论进展。成果发表在《南开管理评论》《南京社会科学》《管理学报》等期刊中。.（2）典籍分析与扎根研究方面，运用扎根理论对《贞观政要》等历史典籍进行文本分析，发掘知谏、求谏、劝谏和听谏等原始术语的科学内涵，将儒家伦理思想与中国谏官制度纳入到员工建言行为研究的组织心理学理论体系，建构领导纳谏的“伦理－心理－行为”发生机制，揭示李世民为什么纳谏和纳谏背后的伦理、制度因素及其作用机理。成果发表在《管理学报》或处于《管理世界》审稿阶段。.（3）实证研究与理论验证方面，对儒家伦理影响下的文化情境（泛家族主义等）与组织公民行为之间的关系进行了实证研究，并从儒家传统价值观出发检验了其对领导纳谏的影响，以及德行领导的中介作用和上下级沟通频率的调节作用。成果以期刊论文和硕士学位论文呈现，期刊论文处于《中国软科学》外审阶段。.项目在研期间，项目主持人被聘为中国企业管理研究会管理哲学专业委员会副会长，“《管理学报》中国企业家管理思想专栏”专家委员会委员，中国人民大学企业管理哲学与组织生态研究中心（MPOE）理事会理事、秘书长、特聘研究员。依托于本项目培养毕业硕士研究生10名，并培养6名硕士研究生继续攻读博士研究生，项目组2名成员新获国家自然科学基金与社会科学基金项目立项。

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