老将出马：有岗位经验的CEO再上任及其影响

The issue of CEO succession is important and of practical significance and theoretical value in China. Can successors with previous CEO experience bring expected organizational performance? There exists no consistency in existing literatures. Moreover, in the limited studies, they have focused more on the fit between CEO and the organization but less on the plasticity of the organization itself or the individual differences of CEO, as well as more on the value of prior outsider CEO experience, but less on the prior insider CEO experience, while relevant theoretical perspectives underpinning these research are fragmented. This program thus is aimed at addressing these gaps and, based on exploration and exploitative learning theory, mainly investigates the influence of CEO's previous job-specific experience (prior outsider CEO experience and prior insider CEO experience) on post-succession organizational performance as well as the situations’ moderating effects of pre-succession and post-succession. Accordingly, this topic not only extends the research of exploration and exploitation theory, learning transfer theory, upper echelons theory and CEO succession literature, but also enlightens firm's smooth transformation and succession, the board’s selection and cultivation of CEO candidates, and the career development of managers themselves.

CEO继任问题在中国具有重要的现实意义与理论价值。具有CEO先前岗位经验的继任者是否能够为企业带来所期望的组织绩效？现有文献存在重大分歧。鉴于过去的研究较多探讨CEO与组织的匹配性而较少关注组织自身的可塑性或者CEO的个体差异，较多关注在不同的公司担任CEO的现象而较少考察在同一家公司担任CEO的经验对再上任的影响，以及相关的理论视角比较碎片化，本课题旨在基于探索式与利用式学习理论，主要探究CEO先前的岗位经验（有外部CEO经验的外将来上任，与有内部CEO经验的老将再上任）对继任后组织绩效的影响与作用边界。因此，本课题既拓展了探索与利用理论与高阶理论以及CEO继任与CEO的学习转化相关理论研究，又对中国企业的顺利转型和传承、对董事会遴选和培育CEO候选人以及对经理人自身的职业发展，具有重要的启示意义。

本课题围绕老将出马现象展开，是指本公司离任的CEO，当公司需要的时候又再次出任同一家公司CEO一职。从理论上来讲，老将出马是指同时具有组织内部知识和CEO岗位专属经验的继任者，这一类型的继任者较少得到学者研究，却是大众媒体关注的焦点。本课题从单案例研究入手，探讨老将出马后如何通过媒体进行意义给予；老将出马对跨国并购后文化融合的作用，到后来的大样本回归分析，从一般意义上探讨老将出马的情境，前因和后果。案例1研究发现，跨国并购后的文化融合是企业面临的关键挑战，其过程可以分为三个阶段：文化弱化，文化探索与文化植入，其中文化植入不是另起炉灶，推翻重建，而是在探索的基础上提出文化的重点和核心，实时进行取舍，从不确定到确定，从模糊到清晰，老将出马在文化植入阶段发挥重要作用。案例2研究发现，老将出马引起了媒体极大的关注与评价，老将主要从以下三个方面对利益相关者进行意义给予，从而影响其认知和情感：第一，从能力结构、角色分工、战略定位三个角度来阐述其合法性，引导利益相关者积极的心理预期与评价；第二，通过情绪唤醒，传递积极情感，感染利益相关者，提升内部人的组织承诺和投入。第三，当上任后作出一定的业绩时，客观分析局势，不让利益相关者期望过高。研究3则是通过大样本分析，在一般意义探讨CEO的媒体评价对组织绩效的影响。根据社会信息加工理论和资源基础观，我们提出媒体对CEO的积极评价通过三种机制对企业绩效产生影响：一作为战略资源直接影响，二作为重要信号与社会信息影响组织参与者（如TMT、中低层管理者与员工）的态度与行为间接影响，三是这样的信号还会培养与吸引新的战略资源，从而产生乘数效应，进一步影响企业绩效，这得到了实证研究支持，而且当组织面临内外部环境的不确定时，媒体的积极评价带来的价值更高。研究4则是一个整合性的框架，提出老将出马的前因后果以及继任后战略行动对组织绩效的影响。

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