Demand Driven - MRP : mode éphèmère ou lien sérieux entres les méthodes flux poussé et flux tiré ?

需求驱动 - MRP：模式是“流动性”还是“流动性”？

• 批准号: RGPIN-2019-05282
• 负责人: Baptiste, Pierre
• 金额: $ 2.62万
• 依托单位: École Polytechnique de Montréal
• 依托单位国家: 加拿大
• 项目类别: Discovery Grants Program - Individual
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 加拿大
• 起止时间: 2022-01-01 至 2023-12-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://www.nserc-crsng.gc.ca/ase-oro/Details-Detailles_eng.asp?id=759401
• 关键词: Demand; Driven; MRP; mode; ph

La productivité des entreprises manufacturières canadiennes par rapport aux Étasuniennes est passée de 95% en 1985 à 73 % aujourd'hui : parmi les causes, une proportion d'emplois liés au TIC de seulement 2,6% contre 3,7% sur les 26 principaux pays de l'OCDE et un taux d'utilisation des progiciels de gestion d'entreprise (ERP) parmi les plus faibles au monde :  27ième sur 30 pour les entreprises de 55 à 250 employés selon un rapport récent de l'OCDE (24/30 en général). Ces progiciels ERP proposent des méthodes de planification de la production en flux poussé, basée sur les prévisions : le Materials Resources Planning (MRP). Ils ont permis d'améliorer la planification de la production des entreprises mais on leur reproche cependant de ne pas être centré sur le besoin réel du marché et de générer du stock et des délais. Il se sont vu adjoindre des outils opérationnels de planification allégée (Lean Manufacturing, flux tiré), basées sur les fameux Kanban japonais, centrées sur le besoin réel. Souvent vues comme antagonistes, ces deux approches convergent aujourd'hui dans une nouvelle approche : le DDMRP (Demand Driven MRP) proposé en 2011 : cette méthode permettrait de diminuer les coûts de stockage tout en améliorant le service client. Elle a réussi à mobiliser en 5 ans seulement de nombreuses entreprises manufacturières en France, États-Unis, Chine et Corée. Elle est déjà intégrée depuis l'an passé dans SAP, le leader des ERP. Je me suis intéressés depuis 4 ans à cette méthode que j'enseigne et sur laquelle j'ai déjà organisé 3 sessions thématiques dans des congrès internationaux. L'objectif du programme de recherche est de développer au Canada une expertise sur le DDMRP, en formant du personnel hautement qualifié, en validant scientifiquement les hypothèses de la méthode, et en comprenant comment l'intégrer aux outils de la génération d'avant. Il inclura la création d'une plateforme de simulation pour comparer le DDMRP aux autres méthodes de planification et de mise en production. Il comportera des travaux sur l'optimisation du paramétrage du DDMRP, soit par des approches traditionnelles (algorithmes) soit par des méthodes d'Apprentissage. Ce programme se fera en coopération avec une université française qui travaille sur des implantations industrielles concrètes du DDMRP et dispose de champs expérimentaux aujourd'hui inexistants au Canada. Finalement, la plateforme de simulation devra permettre de travailler sur les intégrations entre le DDMRP et toutes les autres méthodes du lean manufacturing avec lesquelles elle doit coexister. Si le Canada a manqué le train des ERP classiques, son faible taux d'utilisation pourrait être une opportunité pour développer une compétence permettant aux entreprises canadiennes d'aller directement à une nouvelle génération d'outil ERP qui intègreraient les avantages des méthodes MRP au Cour des ERP traditionnelle et ces nouveaux outils qui se centrent sur le flux tiré et les avantages de la production allégée.

该公司有机会交付最新的融洽关系，并负责公司创建新产品的成功及其对公司创建新产品的努力的贡献，包括该公司创建目前已全面的产品的努力。 250名员工计划为ERP项目（24/30）制定计划。该公司提出的ERP提案以计划生产计划，并基于生产的变化，并基于对材料计划（MRP）的追求。该公司计划制定生产材料的计划，这是一个重组的系统。该公司强烈渴望制定自己的计划（精益制造业，Tiré），并致力于为服务客户提供现实。该组织得出的结论是，这是人们正在努力创造大量资源（包括法国和中国）的地方。该公司已在乡村经过。这是人们一遍又一遍地通过世界的地方。在这里，日本人们已经经过加拿大的乡村。 DDMRP的专业知识，这是该公司在了解公司了解公司了解公司了解公司需求能力重要性的能力重要性方面具有良好声誉的人的完美典范。 （算法）结合了联盟世界，该公司强烈渴望合作，目的是实施与DDMRP无关的途径的创建，并且该公司面临着广泛的挑战，可以使自己暴露于加拿大。结局，该公司专注于模拟和Travailler Sur Les，以创建制造设施。 ERP分类基于ERP分类的独特方面，以及为ERP行业无与伦比的竞争优势开发机会的机会。