Exploratory research on management control in start-up companies

初创企业管理控制探索性研究

基本信息

批准号：
22K01792
负责人：
伊藤克容
金额：
$ 2.33万
依托单位：
Seikei University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2022
资助国家：
日本
起止时间：
2022-04-01 至 2027-03-31
项目状态：
未结题

项目摘要

本研究では、スタートアップ企業に着目し、新規事業創成の局面で、どのようなマネジメント・コントロールが活用されているのかについて考察することである。新規事業創成の局面は、既存のマネジメント・コントロール研究では対象とされてこなかった問題領域である。新規事業創成のためのマネジメント・コントロールについての考察を深めることによって、マネジメント・コントロール理論の拡張が期待される。事前に予測するのがむずかしい新規事業創成の局面では、既存事業を効率的に運営するのとはまったく別次元の不確実性をともなう昨年度は、Ries(2011)で概念化された「リーン・スタートアップ」とMcGrath & MacMillan (1995, 2000, 2009)で提唱されたDDP（仮説指向計画法、仮説志向事業計画）を中心に複数の企業に対して実態調査を実施した。重要な発見事項としては、マネジメント・コントロールに対する役割期待がシナリオの効率的な実行から、シナリオの探索（仮説検証）へと変化したこと、新規事業創成のためのマネジメント・コントロールを機能させるための組織要件としては、組織内の「心理的安全性」、「エンゲージメント」などの概念が示す状況が重要であることが把握できた。モチベーションの源泉としては、従来のマネジメント・コントロールでは、業績測定にもとづく外発的動機づけ（評価、報酬など）が機能していたが、規範的な業績測定尺度が入手できない、新規事業創成の局面においては、従来とはまったく異なる動機づけのメカニズムが必要となることが分かった。事前に正解の定まっていない状況で、仮説検証（探索活動）を促進するには、様々なコントロール手段の総体（パッケージ）としてのマネジメント・コントロールを全面的に見直す必要がある。現段階でいくつかのケースを収集することができた。今年度は理論体系の更新にも着手したい。

本研究重点关注初创公司，探讨在新业务创建阶段采用了哪些管理控制措施。新业务创建阶段是现有管理控制研究尚未解决的一个问题领域。预计通过深化对新业务创建的管理控制的考虑，管理控制理论将得到扩展。创建新业务的阶段很难提前预测，其不确定性程度与有效运营现有业务完全不同，McGrath & MacMillan (1995, 2000,我们对多家企业进行了实况调查，重点关注DDP（假设导向规划，假设导向的商业规划），该规划于2009年提出）。重要发现包括，对管理控制角色的期望从高效场景执行转变为场景探索（假设检验），对管理控制角色期望从场景高效执行转变为场景探索（假设检验）。，我们理解组织内“心理安全”和“参与”等概念所表明的情况很重要。作为激励源泉，在传统的管理控制中，基于绩效衡量的外在激励（评价、奖励等）发挥了作用，但在新业务创建阶段，没有规范的绩效衡量尺度。需要不同的激励机制。为了在无法预先确定正确答案的情况下促进假设检验（探索活动），有必要将管理控制作为各种控制措施的一揽子方案进行全面审查。现阶段，我们已经收集到了一些案例。今年我想开始更新理论体系。