Development of Assessment tool for Socially Innovative Nonprofit Organizations

社会创新非营利组织评估工具的开发

基本信息

项目摘要

Peter Drucker is the first person who clearly pointed out absence of bottom line in the private nonprofit sector. In fact, there is no universal mechanism of evaluating their performance in the nonprofit sector. The sector tend to invite inefficiency and to lose growth opportunities because of this nature. We decide to challenge this most essential problem. We carefully defined our desirable nonprofit organization by referring Drucker's nonprofit theory and extracted three bases, namely "Social Innovation" "Citizenship", and "Governance." Finally, we developed 33 standards and 105 self-assessment items.As an initial stage, we conducted qualitative and quantitative analysis to learn the current state of the NPO sector. We developed 7-year panel data base of the financial statement of the NPO organization in Japan. We analyzed the route through which NPOs reach financial sustainability with a structural equation model. The model confirmed that socially supported income such as donations … More and membership fees contribute to financial sustainability, although it does not contribute to income expansion. On the contrary, the results showed that while business income contributes to income expansion, it does not greatly affect financial sustainability. We also conducted survey with 2000 NPOs. The results show that NPO's current conditions are far from their desired socially innovative NPOs, and that they lose trust from public.We built the team with researchers and practitioners of NPO and NGO, and discussed how we fill the gap between the current state and our desirable organizations. Then, researchers extracted essence of those discussions and reflected it into 33 evaluation standards with 105 self-assessment items.Our research outputs are 6 study papers and 4 books. Among 4 books, two books titled "Excellent NPO Standards" are easy-to read designed so that NPO practitioners use it. We also established small organization so that we spread Excellent NPO Standards and share our evaluation methodology with public. Less
彼得·德鲁克(Peter Drucker)是私人非营利性部门的第一人称,实际上是在非营利性部门中的绩效。指的是理论并提取三个基础,即“社会创新”“公民身份”和“治理”。日本的NPO组织的财务报表分析了NPO通过结构性方程式实现财务可持续性的路线NPO的当前状况与NPO和NGO的研究人员和从业人员所需的社会创新NPO团队相去甚远,并讨论了我们如何填补当前状态和理想的组织的研究,并以105自我评估标准提取了这些讨论的本质。评估项目。我们的研究成果是6本研究论文和4本书,标题为“出色的NPO标准”的书籍易于阅读,因此我们还建立了小型组织。公众的方法

项目成果

期刊论文数量(0)
专著数量(0)
科研奖励数量(0)
会议论文数量(0)
专利数量(0)
望ましい非営利組織の条件と評価基準
非营利组织的理想条件和评价标准
  • DOI:
  • 发表时间:
    2010
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    田中弥生;武田晴人;山内直人;ほか5名
  • 通讯作者:
    ほか5名
エクセレントNPOとは何か
什么是优秀的NPO?
  • DOI:
  • 发表时间:
    2010
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    田中弥生、武田晴人;山内直人;ほか
  • 通讯作者:
    ほか
NPO新時代〜市民性創造のために〜
非营利组织的新时代〜公民权的创建〜
  • DOI:
  • 发表时间:
    2008
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    松野成悟;垰田淑恵;田中弥生;田中弥生
  • 通讯作者:
    田中弥生
新しい公共と認定NPO法人制度-パブリック・サボート・テストは寄付文化を促進するか-
新的公共和认证非营利组织法人制度 - 公共支持测试会促进捐赠文化吗?
  • DOI:
  • 发表时间:
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    東川輝久;久保貞也;島田達巳;田中弥生・馬場英朗・渋井進;田中弥生・奥山尚子;田中弥生;田中弥生・馬場英朗
  • 通讯作者:
    田中弥生・馬場英朗
NPO新時代~市民性創造のために~
非营利组织的新时代 - 为了公民的创建 -
  • DOI:
  • 发表时间:
    2008
  • 期刊:
  • 影响因子:
    0
  • 作者:
    松野成悟;垰田淑恵;田中弥生
  • 通讯作者:
    田中弥生
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TANAKA Yayoi其他文献

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    Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
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