低流動性社会における年功序列型ヒエラルキーの機能的意義

低流动性社会中基于资历的等级制度的功能意义

• 批准号: 22KJ1376
• 负责人: 伊藤 篤希
• 金额: $ 3.08万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2023
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2023-03-08 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/grant/KAKENHI-PROJECT-22KJ1376/
• 关键词: 社会的ヒエラルキー; リーダーシップ; 年功序列; 文化

研究①　非競争的リーダー選択と動機づけ近年のリーダーシップ研究では、集団内で権力を行使できる立場にいる人物としてのリーダーが、どのようなときにその権力を利他的あるいは利己的に使用するのかといった視点から検討がなされている（周囲に対する責任感 vs. 自己利益のための機会; e.g., Scholl et al., 2018）。日本社会においては年功序列的なリーダー選択が優勢であると同時に、そうした年功者の責任感が強調されることを鑑み、（成果主義と比して）非競争的な年功序列ベースで選ばれたリーダーは周囲への責任を感じる、という仮説を検討した。日米で管理職者を対象としたオンライン調査を実施した結果、年功序列の責任感に対する正の影響は日本でのみ確認された。この結果を受け、日本における年功序列による正の効果の源泉をその非競争性とは異なる側面に求める研究②を着想するに至った。研究②　Implicit coordination 尺度の作成と妥当性の検証研究①では、権力者としてのリーダーが自身の持つ権力についてどのように解釈しているのかに注目した。しかしながら、こうしたアプローチでは権力そのものが何を反映しているのか（e.g., リーダー個人が所有するリソースを背景にした支配力、集団全体を統率する役割としての影響力）には触れられていない。そして、特に責任感と密接に関連していると考えられる社会的役割としてのリーダーの在り方は、集団内における互いの役割が高度に結晶化されているような集団において顕著であると推測される。こうした仮説を検討するにあたって「密な連携」の程度を測定するための指標が存在しなかったため、本研究では 11 項目からなる implicit coordination 尺度を作成し、働く人々を対象とした日米オンライン調査を２つ実施してその妥当性を確認した。

研究 1：非竞争性领导者选择和激励 最近的领导力研究集中在以下问题：在群体内行使权力的领导者何时考虑利他或自私地使用权力（对周围环境的责任）。与自身利益的机会；例如，Scholl 等人，2018）。在日本社会，根据资历选拔领导者占主导地位，同时也强调资历的责任感。我们检验了人们对周围环境负责的假设。针对日本和美国的管理人员进行的在线调查结果表明，资历对责任感具有积极作用，但只有日本得到了证实。基于这些结果，我们提出了研究2的想法，旨在从与非竞争性不同的方面确定资历在日本产生积极影响的根源。研究② 创建并验证内隐协调量表 在研究①中，我们关注的是掌权的领导者如何解释他们所拥有的权力。然而，这些方法并没有解决权力本身所反映的内容（例如，基于个人领导者拥有的资源的控制，作为领导者对整个群体的影响）。特别是，领导者作为一种社会角色，被认为与责任感密切相关，在群体内相互角色高度具体化的群体中，领导者的作用被认为更为突出。在考虑这一假设时，没有衡量“紧密协调”程度的指标，因此在本研究中我们创建了一个包含11项的隐性协调量表，并对日美劳动者进行了在线调查，并进行了两次测试并证实了这一点。他们的有效性。

项目成果

University of Sussex(英国)

萨塞克斯大学（英国）