Charisma Managers of Large Family firms and Corporate Governance

大型家族企业的魅力管理者与公司治理

基本信息

批准号：
18K01789
负责人：
吉森賢
金额：
$ 2.5万
依托单位：
Yokohama National University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2018
资助国家：
日本
起止时间：
2018-04-01 至 2023-03-31
项目状态：
已结题

来源：
https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-18K01789/
关键词：
カリスマ経営者企業統治世代交代カリスマ支配合法支配伝統支配ピエヒカリスマ会長鈴木カリスマ会長ロバート・マートンマックス・ウエーバー同族大企業フォルクスワーゲン社セブン＆アイ・ホールディング社所有と経営の分離所有と支配の分離カリスマの貢献カリスマの限界

项目摘要

これまで研究代表者は、海外の同族大企業（ドイツとフランス）を中心に研究を進めてきた。特にドイツには多様な法的形態が同族企業により採用されている。その多くは公益財団を有し、これが設置企業の統治に重要な役割を果たすことが分かっている。本研究は、日本の同族大企業に焦点を当てて、カリスマ経営者の貢献と世代交代の実現に関して議論する。カリスマ経営者が国民経済において果たす影響力は日本のソニーと本田技研を見れば明らかである。ドイツにおいてもフォルクスワーゲン社とポルシェ社の発展はカリスマ経営者の貢献なしでは考えられない。カリスマ経営者の支配する企業の企業統治はこの種の経営者の下記の性格により、一般的な企業統治による規則の機械的適用は困難である。①自己が育てた会社との心情的一体化と社長・会長職への長期的在任の固執　②分身としての企業の永続化　③後継者育成と後継者決定の欠落　④自信過剰による実力以上の経営行動　⑤独断的意思決定と権限移譲の欠如　⑥自己拡大による規則無視また、会社の発展に例外的な貢献をしたカリスマ経営者の会社への愛着と一体化を尊重しつつ、会社における世代交代を実現する手段として、下記が明らかとなった。① 代表取締役社長と取締役会会長の原則的定年の規定と会社との接触維持　② 社長の選任、再任、解任の条件の事前的明確化　③ 人事の機関決定　④ 信頼できる相談相手の確保　⑤ 社外取締役とカリスマ経営者　⑥ 現場管理者、従業員との部門別研修会による問題解決の検討　⑦ 従業員満足度調査ただし、企業の支配形態はカリスマ支配、合法支配、業績低下によるカリスマ支配と循環的に変化するが、単独の形態では長期間に企業の収益を保証できず、各形態において重要な貢献を為し得る人材を確保、教育する必要性があると考えられる。

到目前为止，主要研究人员一直在大型外国家庭公司（德国和法国）进行研究。特别是，家族公司采用了各种法律形式。他们中的许多人都有公共利益基础，这些基金会在管理既定公司方面起着重要作用。这项研究的重点是日本大型家庭公司，并讨论了具有超凡魅力的经理的贡献并实现了世代相传的变化。当您查看日本的索尼和本田汽车有限公司时，魅力经理对国民经济的影响很明显。即使在德国，大众汽车和保时捷的发展也无法在没有超凡魅力的经理的贡献的情况下被考虑。由于这种类型的经理的以下特征，很难由魅力经理控制的公司管理公司的公司治理，而一般公司治理对规则的机械应用非常困难。 1）与公司深情的情感融合，人们培养并坚持担任总裁兼主席的长期任期； 2）公司的持久性是一种改变的自我； 3）缺乏继任者和继任者的决定； 4）由于过度自信而超出了其能力的管理行动； 5）缺乏任意决策和权威转移； 6）由于自我扩张而忽略规则； 3）以下内容已被揭示为实现公司世代相传的一种手段，同时尊重对公司发展做出了出色贡献的超凡魅力经理的依恋和整合。 1。关于首席执行官和董事会主席的退休年龄的主要规定，并与公司保持联系2.初步澄清任命，重新任命和解雇总统的条件3。对人员组织的任命，重新任命和解雇3.确定可信赖的顾问确定顾问和雇员的雇员6.确定雇员的雇员6。公司的周期性变化，由于业务绩效差而导致的魅力控制，法律控制和有魅力的控制，它正在循环改变，以一种形式，人们认为该公司的利润无法在很长一段时间内得到保证，并且有必要确保可以以每种形式做出重要贡献的人员。