Developing New Business and Maintaining Competitive Advantage of Born Global Firms

发展新业务并保持天生全球化公司的竞争优势

基本信息

批准号：
19H01529
负责人：
高井透
金额：
$ 8.15万
依托单位：
Nihon University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (B)
财政年份：
2019
资助国家：
日本
起止时间：
2019-04-01 至 2024-03-31
项目状态：
已结题

项目摘要

本年度は、事例研究をベースに次のような含意を導き出している。独自性を生み出すための資源蓄積のプロセスはBGCによって異なっている。海外展開するスピードが早いとはいえ、最初から波及効果の高いリードマーケットに参入するボーン企業ばかりではない。資源の壁を超えて、独自性のある資源を創るプロセスには、二つのルートがある。つまり、リード市場参入型と周辺市場参入型である。ふつうのボーングローバル企業(以下、BGC)であれば、よほど資金調達が潤沢でなければ、同時に複数の国に海外進出することは困難である。まずは、近隣の国に海外進出するリージョナルBGCが多い。距離という空間の課題を越えるのは、BGCにとっても簡単なことではない。そのため、海外進出の当初は、リードマーケットからは参入せず、まずは近隣の国から参入することで、グローバル展開のノウハウや独自性の高い資源蓄積を行う。換言するならば、まずは周辺国市場に参入することで、資源の溜を作り、周辺国で競争優位性を高めてからリード市場に参入する。というのも、リーダ市場から参入した場合、当然、激しい競争にさらされるからである。資源の蓄積という背後に、競争への対応というシナリオが存在する。それに対して、リードマーケットから参入する企業は、ハイテクや医薬産業などの競争・市場環境の変化が激しい業界にいるBGCである。この業界のBGCは、リード市場でのビジネスチャンスの機会を逸することは、今後の成長の機会を失うことにもなるからである。ハイテクや医薬業界の場合、マーケットウインドウは長くは空いていないため、敢えて資源をストレッチしても、参入する必要があるからであろう。そのため、リードマーケットに参入するために、国内である程度の資源の蓄積を行い、そして実績を作ってから参入するという戦略は必要不可欠な可能性がある。

今年，我们根据案例研究得出了以下结论。不同BGC通过资源积累创造独特性的过程各不相同。尽管海外扩张的速度很快，但并非所有公司都是从一开始就进入领先市场并产生高连锁反应。创建超越资源障碍的独特资源的过程有两种途径。也就是说，有两种类型：主导市场进入型和外围市场进入型。对于典型的天生全球化公司（BGC）来说，除非有充足的资金，否则很难同时向多个国家扩张。首先，有许多区域性 BGC 向海外扩张到邻国。对于 BGC 来说，克服距离带来的空间挑战并不是一件容易的事。因此，企业在海外扩张之初，并不是从领先市场进入，而是先从周边国家进入，积累全球扩张的诀窍和高度独特的资源。也就是说，首先进入周边国家市场，积累资源，提高在周边国家的竞争优势，进而进入领先市场。这是因为，如果你进入领先者市场，你自然会面临激烈的竞争。资源积累的背后，是应对竞争的场景。另一方面，从领先市场进入的企业是竞争和市场环境快速变化的行业的BGC，例如高科技和医药行业。对于这个行业的BGC来说，错过领先市场的商机就意味着失去未来的增长机会。对于高科技和医药行业来说，市场窗口打开的时间并不长，即使你敢于调动资源，也还是需要进入。因此，为了进入领先市场，在国内积累一定资源并在进入之前建立业绩记录的策略可能是必要的。