職場の人材育成に対する人事部門の関与が機能する条件

人力资源部参与职场人力资源开发工作的条件

基本信息

批准号：
20K01862
负责人：
佐野嘉秀
金额：
$ 1.58万
依托单位：
Hosei University
依托单位国家：
日本
项目类别：
Grant-in-Aid for Scientific Research (C)
财政年份：
2020
资助国家：
日本
起止时间：
2020-04-01 至 2024-03-31
项目状态：
已结题

项目摘要

本研究は、職場の人材育成に対する人事部門の関与が機能し、企業としての人材育成の方針や目標がライン管理者の人材育成行動（OJT等）として実行される条件の解明を試みるものである。この研究課題に即して、2022年度には、人事部門の関与する人事施策である教育訓練のライン管理者における機会と、ライン管理者による職場での人材育成行動との関係の分析を試みた。その成果として、研究成果「管理職における教育訓練機会と人材育成行動」を公表した。同成果は、既存アンケート調査の個票の再分析による。分析結果として、第1に、教育訓練の担い手でもあるライン管理者は、教育訓練の機会を得ることで能力を向上させている。第2に、教育訓練の内容に着目すると、ライン管理者（課長層）では、とくに部下に対するOJTや担当職場の範囲を越えた仕事の経験、専門的知識等に関する研修の受講、自発的な講習会等への参加や自学・自習による自己啓発をつうじて能力を向上させている。第3に、ライン管理者の能力向上は、部下の人材育成への取り組みに結びついている。すなわち、直近 3 年間に能力向上を経験したライン管理者（課長層）は、部下育成のための取り組みを広く行い、その成果についての自己評価も高い。その理由として、ライン管理者は、自身が受ける教育訓練をつうじて、人材育成の担い手としての役割を受容するとともに、これを実践する能力を高めていることが考えられる。第4に、以上から、企業が教育訓練をつうじてライン管理者の能力向上を支援することは、ライン管理者だけでなく一般社員の人材育成も促す可能性がある。企業の人材育成において、ライン管理者を対象とする教育訓練がとりわけ重要であることが示唆される。同成果のほか、研究課題に関する企業へのインタビュー調査による知見の一部をもとに、2本の共著論文にも貢献している。

本研究试图阐明人力资源部门在工作场所参与人力资源开发是有效的条件，以及公司的人力资源开发政策和目标作为直线经理的人力资源开发行动（OJT等）得以实施的条件。根据这一研究主题，在2022财年，我们将尝试分析直线经理的教育和培训机会（人力资源部门参与的人事政策）与直线经理的人力资源开发行动之间的关系。工作场所。因此，我们发表了研究成果“管理职位的教育培训机会与人力资源开发行为”。结果基于对现有问卷调查的个人数据的重新分析。分析结果表明，第一，同时负责教育培训的直线管理人员通过获得教育培训的机会来提高自己的能力。其次，从教育培训的内容来看，直线经理（科长）特别容易接受下属的在职培训、超出工作岗位范围的工作经历、专业知识培训等。 .，以及志愿课程。学生通过参加会议和自学来提高自我发展的能力。第三，提高直线管理者的能力与开发下属的人力资源有关。换句话说，过去三年能力提升的直线经理（部门经理）在培养下属方面付出了广泛的努力，并对自己的成果有较高的自我评价。造成这种情况的一个可能原因是，通过接受的教育和培训，直线经理接受了自己作为人力资源开发领导者的角色，并正在提高将其付诸实践的能力。第四，基于上述，如果企业支持通过教育培训来提高直线经理的能力，那么不仅可以鼓励直线经理的人力资源开发，还可以鼓励普通员工的人力资源开发。这说明直线管理人员的教育培训在企业人力资源开发中显得尤为重要。除了这一结果之外，他还根据与该研究主题相关的公司访谈的一些结果，撰写了两篇共同撰写的论文。