重大工程高管团队整合的组态识别、耦合机理及适应度提升研究

The increasingly serious problems of "integration failure" and "integration trap" have highlighted the lack of mega projects management skills. There is an urgent need to find ways to improve the control ability of mega projects. This research is rooted in the engineering situation under the dual system of "government-market" in the transitional period of China. Based on the order parameters and meta-organizations in the mega project management system. This research put forward the scientific question of "mega project top management team integration" from the perspective of leadership and organizational behavior and tries to open the "black box" of mega project top management team integration from the perspective of "flexible integration governance". The research encompasses the following contents: (1)Through the literature and case analysis, basic concepts, main features and MOA influencing factors of the integration of mega project top management team are summarized，the configuration of the integration of mega project top management team is identified；(2)Clarifying and building a research model of "MOA influencing factors → integration mechanism → organizational effectiveness" of mega project top management team, analyzing the coupling induction of mega project top management team integration and measuring the matching degree of mega project top management team integration; (3)Using "SD + ABM" to explore fitness upgrade path of mega project top management team integration. The research results can not only enrich and develop the Upper Echelons Theory of temporary organizations, but also provide theoretical guidance and technical support for practical improvement.

日益严峻的“整合失灵”和“整合悖论”等问题突显了重大工程在组织管理能力上的缺失，这迫切需要寻求提升重大工程驾驭能力的方法。本课题植根于中国转型期“政府-市场”二元体系下的工程情境，围绕重大工程管理系统中的序参量和元组织，从领导力和组织行为视角凝练和提出“重大工程高管团队整合”科学问题，尝试从“柔性整合治理”层面打开重大工程高管团队整合的“黑匣子”。具体内容包括：①通过文献和案例解析凝练重大工程高管团队整合的基本概念、主要特征与MOA（动机-能力-机会）影响要素，识别重大工程高管团队整合的组态；②构建重大工程高管团队的“MOA影响因子→整合水平→组织效能”的耦合机理研究模型，剖析重大工程高管团队整合的耦合效应，测度其匹配度；③综合利用“SD+ABM”两种系统仿真方法探讨重大工程高管团队整合的适应度提升路径。研究成果不仅能丰富和发展临时性组织的高阶理论，还能对实践改善提供理论指导和技术支持。

众多理论研究与时间案例表明，重大工程被看作是项目世界中极难驾驭的“野 兽”。相比于中小型工程，重大工程复杂的管理内容和庞大的组 织体系导致其对管理群体的依赖性远高于个体。重大工程高管团队（Top Management Team，TMT）是应对工程复杂性挑战的序参量和元组织，提升重大工程高管团队的复杂系统整合水平是改善重大工程绩效困境的重要路径。课题应用高阶梯队理论、复杂性科学、社会学、网络科学及计算机科学等视角，对重大工程高管团队行为整合及其对组织行为、项目绩效的影响现象、基本理论、动态演化、决策策略等进行了研究。主要研究内容和结论包括：1）重大工程高管团队整合的内涵和外延界定，建立工程情景与理论的映射关系，包括组织场域、整合主体、整合边界、整合目标等，清晰、全面、准确地界定重大工程高管团队整合的内涵，分离和凝练出重大工程高管团队整合的概念；2）重大工程高管团队结构整合，揭示了具备不同人口统计学特征的工程高管在承担具体岗位任务时的确存在个体异质性，深入挖掘重大工程组织设计的演化规律，识别了如高管团队在建设组织和运营组织中兼任等阶段间结构整合策略；3）重大工程高管团队行为整合耦合效应及提升策略，涵盖领导力、组织学习、双元创新、组织激励、合作行为、信息交换以及联合决策等不同维度；4）重大工程高管团队组建策略，基于改进CBR技术，构建了重大工程高管团队组建模型流程；5）丰富了“重大工程案例研究和数据中心”。课题从多个视角对重大工程高管团队行为整合耦合效应及提升机理的基础理论、影响机理及决策策略等方面进行研究，对于重大工程高管团队管理模式、顶层组织设计与管理模式具有一定的理论和实践意义。

内容获取失败，请点击重试