集团框架内子公司动态竞争行为决策动因及协同效应——基于多层次情境因素的研究

Recently, factors including acceleration of economic integration, development of information technology, more complicating of customer requirements and speeding up of product life cycle greatly increase complexity and uncertainty of the existence and development environment of enterprises and promote the changes of enterprise competition modes. Based on strategic management theory, institutional theory and corporate governance theory, this research program studies the decision-making motivators and synergistic effect subsidiaries’ dynamic competitive behaviors within the framework of enterprise groups. This program mainly includes the following questions:（1）to analyze the category of dynamic competitive behavior based on the innovation perspective and design different measurement methods according to interaction characteristics of dynamic competition;（2）to analyze decision-making motivators of subsidiary competitive behavior from the following three levels: group corporate governance situation, subsidiary strategic situation and institutional situation, then study the multi-level situation interaction influence on subsidiary dynamic competitive behavior decision-making;（3）to analyze synergistic effect in the process of dynamic competitive behavior effect and value creation based on synergy theory. At the same time, on the basis of empirical results, this program builds subsidiary dynamic competitive behavior decision-making optimization model and provides guidance and reference for enterprise group management practice. Considering the importance of enterprise groups in China's economic development and requirements of new five development idea during 13th Five-Year Plan, this program has certain practical significance and theoretical value.

经济一体化进程加快、信息技术的发展、顾客需求愈加复杂和产品生命周期加速等因素极大程度上增加了企业所处环境的复杂性和不确定性，推动了企业竞争方式的改变。本项目基于战略管理理论、制度理论和公司治理相关理论，围绕以下问题对集团框架内子公司动态竞争行为决策动因及协同效应进行了研究：（1）基于创新视角划分动态竞争行为类别，并结合动态竞争的互动特征设计不同竞争行为的测量办法；（2）基于集团公司治理情境、子公司战略情境和制度情境三个层次分析子公司动态竞争行为决策动因，并考察多层次情境的交互作用对子公司动态竞争行为决策的影响；（3）基于协同论对动态竞争行为效应以及价值创造过程中的协同效应进行分析，并基于实证检验结果构建子公司动态竞争行为决策优化模型，为集团公司管理实践提供指导和借鉴。考虑到企业集团在我国经济发展中的重要性和“十三五”期间五大发展理念的要求，本项目具有重要的现实意义和理论价值。

经济一体化进程加快和信息技术的发展、加速的产品生命周期和多样化的顾客需求等因素极大地推动了企业竞争模式的转变，动态竞争条件下企业的生存和发展逐渐成为理论界和实业界共同关注的重要课题。.在此背景下，本研究对集团框架内子公司动态竞争行为决策动因及协同效应进行了分析，主要研究内容与结论包括：第一，基于已有研究，梳理归纳了企业动态竞争行为理论研究已取得的成就和现存不足，从创新视角出发对动态竞争行为进行类别划分和内涵界定，并结合上市公司经营数据构建了测量体系。第二，基于委托代理理论、利益相关者理论和前景理论，从创新视角分析了集团框架内子公司动态竞争行为的决策机制，发现外部制度环境、实际控制人两权分离度、母公司持股、管理层持股与管理层权力等多层次情境要素对子公司动态竞争中的创新行为具有差异化的影响机理和交互作用，而且子公司规模和企业集团产权性质在上述作用路径中也具有调节效应。第三，基于企业成长理论，从非线性视角考察了集团框架内子公司动态竞争行为的价值创造效应及其权变性，发现随着子公司在动态竞争中回应式创新行为积极性的提升，经营绩效呈现先上升后下降的倒U型曲线变化趋势，而且优越的制度环境会强化子公司回应式创新对经营绩效的积极影响，即与低水平制度环境相比，高水平制度环境中适度的子公司回应式创新能够创造更大收益。.基于以上分析，本研究在“动因——行为——效果”的范式下，进一步拓展了动态竞争和集团公司治理研究的理论框架，对于我国企业集团丰富治理手段、完善治理机制，提升子公司在动态竞争中创新决策的科学性具有重要指导意义。课题研究过程中，负责人与课题组成员在《科研管理》《南开管理评论》《sustainability》等CSSCI和CSSCI源刊共发表16篇学术论文，部分论文被人大复印资料转载，部分研究结论和观点被企业运用于管理实践中，取得了良好的效果。

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