基于Supply-Hub的供应物流协同的理论与方法研究

在加工-装配式生产企业中，对按期交付订单影响很大的一个因素就是由于零部件供应不配套而不能装配产品。因此，供应链管理的重要任务的之一就是将身处不同地域的供应商在同一时间将不同零部件同步地、配套地运抵制造商所在地进行产品装配，为此,就必须提高零部件供应物流的协同性。但是由于各个供应商及制造商都有各自的利益，如果没有有效的协同管理手段，就很难达到供应物流的协同性。本项目通过研究供应物流协同管理中的实际问题，提出了基于Supply-Hub的供应物流二维协同模式，建立支撑该模式的理论基础和供应物流协同的机制，找到组织实施的优化方法及协调供应物流协同各方利益的契约模式，提出新的供应物流协同管理的运作模式。项目成果在理论上可充实供应链协同管理的理论体系，在应用上可提高基于Supply-Hub的供应物流协同的服务水平，提高零部件供应的同步配套性和可靠性，使供应链获得整体性改进，具有广阔应用前景。

在加工-装配式生产企业中，零部件供应不配套而不能装配产品对按期交付订单影响很大。因此，相应供应链管理的首要任务是将不同地域的供应商在同一时间将不同零部件同步地、配套地运抵制造商所在地进行产品装配，为此, 就必须提高零部件供应物流的协同性。但是由于各个供应商及制造商都有各自的利益，如果没有有效的协同管理手段，就很难达到供应物流的协同性。.为了实现加工-装配式供应链的供应物流协同，纵多大型企业在供应链管理实践中不断探索，出现了许多专注于制造业上游供应物流整合管理服务的集配中心（Supply-Hub）。基于Supply-Hub的运作模式不仅有助于降低供应链整体的投资成本，而且能大大降低供应链的整体管理成本。这种模式虽然在企业的实践中取得了较好的效果，但是在理论上并没有大的突破，尚未通过总结企业实践经验而得出具有指导意义的新管理理论。.本项目通过研究供应物流协同管理中的实际问题，深入分析了基于Supply–Hub的供应物流协同理论，提出了基于Supply-Hub 的供应物流二维协同模式，并在此基础上，结合Supply-Hub经济性、柔性和响应性的功能，找出了Supply–Hub具有较好的协同功能的本质。另外，本研究还重点探讨了供应链成员间的二维协同关系/特性和实现途径，以及协同后如何提升整体性能。.在供应物流协同理论研究的基础上，本项目还针对Supply–Hub运行机制设计与优化问题进行了分析。探究了对Supply–Hub的有效配置方法；研究了不同供应条件下基于Supply–Hub的最优库存控制策略；讨论了先进信息技术的使用下基于Supply–Hub协同运作模式；分析了在不同运作环境下Supply-Hub的直送工位的组织与调度方法。.最后本项目还考虑了基于Supply–Hub的供应物流协同运作中利益分配与风险分担，重点分析了如何实现整个供应链收益的提高，并在成员间进行合理划分，实现利润的帕累托改进。另一方面，考虑了供应物流协同方式的实施下，各个成员如何共同应对各种运行风险。.本项目成果在理论上充实了供应链协同管理的理论体系，在应用上提高了基于Supply-Hub 的供应物流协同的服务水平，提高了零部件供应的同步配套性和可靠性，对降低供应链库存成本、优化供应链生产组织，以及降低各种运行风险有很强的指导意义。

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