竞争环境下企业柔性资源部署策略与优化研究

It is a general strategic issue for enterprises that how to effectively allocate the limited resources, and obtain greater benefits in the competition. Our study tries to combine the classic Colonel game model and process flexibility theory to discuss the Nash equilibrium strategy of enterprises with flexible resource redeployment. The classic Colonel game model is that two enterprises can respectively allocate their resources on N nodes, and the victory or defeat of enterprises on each node is determined by the amount of resources allocated by both enterprises. Enterprises need to find a balanced strategy of resource allocation on these N nodes to maximize their game value that is the number of nodes they can get. We further consider that one enterprise can redeploy resources after seeing deployment of both parties. Due to the limitation of time and other factors, the enterprise can only redeploy on the adjacent nodes or the pre-built structures, not between any two points. This redeployment structure can be defined as a sparse process flexible structure. "Little flexibility, big effect" is the theory of sparse processes flexibility that the enterprise can reach the maximum effect with little flexibility. Our study is expected to explore whether it is still valid on the competition of enterprises with redeployment. Based on this structure, the Nash equilibrium strategy of enterprises will also be different from the classic Colonel game which is one of important problems of our research. Besides, our study also analyzes the role of the theoretical equilibrium strategy in the practice with corporation practice.

如何有效地分配企业有限的资源，在企业竞争中获得更大的利益，是每个企业都关心的战略问题。本研究希望结合经典上校博弈模型和流程柔性理论，讨论可以进行柔性资源再部署的企业纳什均衡策略。传统的上校博弈模型考虑两家企业分别在N个节点上分配各自资源，在每个节点的胜负由双方资源分配的量决定。企业需要寻找在这N个节点上资源分配量的均衡策略，最大化可能获得的节点数量。我们进一步考虑某一方企业可以在看到双方部署之后进行资源再部署，其再部署的结构可以理解成一个稀疏流程柔性结构。本研究希望探讨稀疏流程柔性理论中的“小柔性、大作用”理论（即企业只要配备很少量的柔性就可以达到接近最大的效果）在考虑企业再部署的竞争问题下是否依然有效。基于这样的结构，企业的资源分配纳什均衡策略也会不同于经典上校博弈理论，是本研究致力探讨的重要问题。本研究也会结合企业实践，分析理论上获得的均衡策略在实践结果中的作用。

在竞争激烈的复杂市场环境下，企业如何有效地利用有限的资源，在采购、生产、销售等渠道有效地部署，制定战胜竞争对手的策略，是企业管理的核心之一。柔性，特别是流程柔性（process flexibility）近年来逐渐被学界和业界研究和采用，在很多生产与服务的运营场景中被证实以较小的投入成本有效地匹配有限的资源和变动的需求或供给，达到“小柔性、大作用”。在竞争性环境中，衡量柔性管理的作用，有效地利用柔性思想设计资源部署策略和相应的资源配置优化算法，是具有实践价值和理论意义的研究方向。..本研究试图分析、讨论在竞争性复杂环境下，企业如何柔性地管理采购、生产、市场等，通过实证研究、博弈论、鲁棒优化、动态规划等防范，理解资源分配策略的效果、设计有效的资源部署策略和相应的优化算法。具体地，本项目在（a）竞争性资源分配和柔性的作用分析；（b）柔性资源部署的优化与均衡策略分析；（c）柔性资源部署的有效算法设计；（d）柔性资源部署策略的应用与分析等展开了深入的研究。..我们的研究发现，在设计柔性资源分配策略时，需要首先考虑资源和需求的负荷比，首先寻找最优的资源投入量，在此基础上，我们发现引入柔性，设计考虑不同渠道的效果异质性的采购流程管理、配送管理均能大幅提升企业的运营。我们把柔性资源配置研究拓展到电商平台管理、收益管理、非营利性运营等多个场景。..本项目完成了申请时的研究计划和目标： 项目申请人和团队目前已经发表论文 9 篇， 其中四篇发表于管理科学领域的高水平期刊 Operations Research、 Manufacturing & Service Operations Management、Production and Operations Management，一篇发表于管理科学领域知名期刊Naval Research Logistics，一篇发表于Fundamental Research，三篇发表在 SCI 和国内外知名期刊。参加了多次国际和国内会议，报告研究成果并进行学术交流。培养了多名研究生，包括博士生3名（2名毕业，1名在读），硕士生8名（5名毕业，3名在读）。依托项目的研究，整理发表毅伟案例一篇，获得阿里巴巴合作创新研究计划的支持

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