多点竞争环境中企业的竞争决策组合及其多市场接触的驱动机理与绩效影响研究

In reality, the multi-market contact between enterprises has become a normal situation. If the battlefields of the competing parties are not only one, the enterprises will use competitive repertoires to participate in the dynamic competition. However, the extant study on competitive dynamics still only focus on the dyad relationship between attack and response in single market, but lack of the research on competitive repertoires in multi-market contact environment. This research will promote dynamic competition research to go beyond the attack-response bilateral model, so that it is possible to provide a more overall knowledge map of competition based on the whole competitive action set.. The contents are as follows: (1) The study of multi-market contact among enterprises and its influence mechanism on competition strategy; (2) The characteristics and trends of enterprise competitive repertoires based on the comprehensive perspective of market and non-market action; (3) The dynamic evolution of the enterprise competitive repertoires and its driving mechanism; (4) The influence mechanism and performance implications of the enterprise competitive repertoires.. This study will help our enterprises to better grasp the current dynamic competition and formulate effective competitive repertoires, aiming at building dynamic competitive advantages in complex multi-point competitive environment.

现实中企业间的多市场接触已成为常态。如果竞争双方交战的战场不只一处，企业将运用组合性的竞争策略参与动态竞争。然而，现有动态竞争研究多数只是聚焦于单一市场中企业进攻与回应双向关系的竞争策略研究，而缺乏对多市场接触竞争格局下的竞争决策组合的研究。因此，本研究将弥补这一重要缺口，让动态竞争研究范畴超越单纯的行动—回应双边模型视角，使从整个竞争行为集合的视角提供一个关于竞争的更加整体的“知识图景”成为可能。. 研究内容：（1）企业间多市场接触及其对竞争策略的影响机制研究；（2）基于市场与非市场行动综合视角的企业竞争决策组合的特征与规律研究；（3）企业竞争决策组合的动态演进及其驱动机制研究；（4）企业竞争决策组合的影响机制及其绩效结果研究。. 本研究将有助于我国企业更好地把握当前实实在在的动态竞争，制定与实施有效的竞争策略组合决策，旨在复杂的多点竞争环境中建立动态竞争优势。

现实中如果竞争双方交战的战场不只一处，企业将运用组合性的竞争策略参与动态竞争。然而，现有动态竞争研究多数只是聚焦于单一市场中企业进攻与回应双向关系的竞争策略研究，而缺乏对多市场接触竞争下的竞争决策组合的研究。. 研究内容：(1)多市场接触及其对竞争策略的影响机制；(2)企业竞争决策组合的特征与规律；(3)企业竞争决策组合的动态演进及其驱动机制；(4)企业竞争决策组合的影响机制及其绩效结果。. 重要结果：第一，竞争中组织内部构建的学习机制将积极作用于其竞争经验，并进而影响到竞争决策组合的动态演化；第二，多市场接触与竞争复杂性呈显著的倒U型关系。在低多市场接触中，竞争复杂性会随着多市场接触水平增加而增加；而当超过某临界值时，复杂性会随着多市场接触的增加而下降；第三，竞争复杂性对企业绩效的影响呈现显著的U型曲线关系。在竞争复杂性低时，绩效会随着复杂性的增加而降低；当超过某个临界值时，绩效会随复杂性的增加而增加；第四，在竞争策略组合的动态演进层面，优秀企业会发展出一种独特的竞争决策模式：适度的竞争多样化与较高的竞争变化性组合实施，并同时保持一定程度的行动创新性。. 科学意义：第一，响应动态竞争领域主流学者（Chen, 2012等）的呼吁，实现动态竞争研究从聚焦于单一市场中进攻—回应对偶关系的竞争策略研究发展到更符合现实的多点竞争环境下的竞争决策组合研究；第二，拓展多市场接触领域的“相互克制”与“相互熟悉”二种效应在实际动态竞争中的适用性，为企业在多市场接触的现实竞争环境下，制定与实施正确的竞争组合策略奠定基础；第三，揭示企业竞争决策组合动态演进的内在组织驱动机制，构建了组织行为学与动态竞争理论的关键性概念联结，拓展了组织学习理论在动态竞争领域的应用与发展；第四，明确企业竞争决策组合的多点接触效应的微观基础与边界条件，构建社会心理认知与动态竞争理论的关键性概念联结，并且丰富制度理论在动态竞争领域的应用与发展。

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