模块化网络企业间领导力形成机制：基于中国情境的研究

现有模块化理论或一般网络理论对单个企业在网络中的领导者地位问题还没有给予太多关注，本项目对模块化网络企业间领导力的探讨无疑是一次新的尝试。项目试图结合中国情境，基于能力基础观、社会网络理论、认知理论等视角，采用规范研究与实证研究相结合的方法，探究模块化网络中的企业间领导力形成机制，具体内容包括：①企业间领导力概念维度识别与量表开发；②基于各前置变量影响的企业间领导力形成模型构建，包括模块化能力对企业间领导力生成的影响、网络结构对模块化能力所产生的作用、网络认知在模块化能力向企业间领导力转化中的调节作用；③针对特定中国情境变量影响的企业领导力形成路径。项目的研究将初步形成一套中国情境下的模块化网络企业间领导力理论体系，以充实和发展模块化网络理论，也能够深化企业间关系研究，并推动模块化理论的本土化发展。进一步地，为我国中小企业的模块化集群式发展、以及大型企业扩张与国际化提供理论参考。

模块化网络在企业知识共享、资源整合与竞争力获取等方面的作用受到了学者们的广泛关注。在最近几年中，少数学者将视角转移到核心企业的网络管理上来，试图探究企业网络管理的能力、策略行为及其相应的绩效表现。然而，这些研究并没有注意到核心企业作为模块化网络的“守门人”和“监督者”所需具备的独特能力或特质。我们认为，核心企业在网络管理中需要具备其他成员企业所不具有的独特领导者特质，即企业间领导力。基于此，本项目以中国企业的网络管理为实践背景，重点关注模块化网络中核心企业的企业间领导力生成机制。项目研究内容包括：企业间领导力的概念维度与量表开发、核心企业能力与结构权力对企业间领导力的影响、知识结构与关系认同在企业间领导力生成中的调节作用、基于中国情境的企业间领导力生成机制研究。重要研究结论如下：①企业的网络能力越强，越有利于在联盟中赢得企业间领导力；当企业所处的网络结构属于强联结时，企业偏向于发展粘结能力以获取企业间领导力；当企业所处的网络结构属于弱联结时，企业偏向于发展协调与沟通能力以获取企业间领导力；当企业间能够达到一致性认知和合法性认知时，核心企业更易于赢得企业间领导力；企业间的合法性认知越强，网络能力对企业间领导力的促进作用越显著。②网络价值共创有赖于核心企业通过网络权力的运用以获取关系认同的能力；而为了获得这种认同，核心企业需要扮演三种不同的网络角色：指导者、整合者和探索者。③培植在核心企业的网络管理与升级中起到了显著的作用；培植与控制之间的动态匹配，即分布于三个阶段的三种二分法：伙伴培植——市场控制、平台培植——规则控制、地位培植——权威控制，确保了模块化网络的协同演化，也相应奠定了企业间领导力的基础。④核心企业的能力型权力和结构型权力在推动其企业间领导力形成上具有不同的作用，结构型权力促进了企业内部的知识开发，而能力型权力推动了企业间的知识共享，二者的交互和平衡效应均能够促进企业间领导力的提升。⑤技术模块化显著正向影响企业之间的隐性协调，同时提升了焦点企业突破性创新绩效；隐性协调在技术模块化与突破性创新之间起到了负向调节作用。本项目的开展推动了联盟网络战略的研究由对称性向非对称性的转变，在理论创新上是一次大胆尝试。所提出的企业间领导力概念体系、基于网络权力的企业间管理理论模型等受到了国际学者的关注，对于网络战略理论的发展具有推动作用。

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