组织印记对企业创新战略的作用机制及其影响效果研究

Under the current transformation and upgrading background, innovation strategy has become the core driven force for firms’ competitive. However, most of the existing research on the innovation strategy focus on the current influence factors, leaving the historical factors and their mechanisms untouched. Fortunately, the unique Chinese institutional and policy environments formed a natural experiment condition with the characteristic of multi-sensitive periods shocks. Basing on this background, this project employs the organizational imprinting theory and integrates the case study, system dynamics method and empirical study to discuss the mechanism and its impact of organizational imprinting on the firms’ innovation strategy. Specifically, this project includes four sub-projects: (1) Research on the evolution path of organizational imprinting on the innovation strategy by case study; (2) Analyze on the system dynamic mechanism of organizational imprinting and its influence on innovation strategy; (3) Empirically test the relationship between different types of organizational imprinting on the innovation strategies. In order to control the endogenous problem, the Regression Discontinuity Designs would be brought into empirical study; (4) Adopt the propensity score match to compare the innovation effects after selecting different innovation strategies..Fitting with the quasi experiment condition of the Chinese transformation economy, this project tries to directly solve the theoretical difficulty in organizational imprinting, i.e., multi-sensitive period shocks, by integrating the system dynamic method, Regression Discontinuity Designs and propensity score match. In addition, our conclusions will provide useful managerial implications in the innovation strategy decision process.

创新战略是企业转型升级的重要驱动力，然而已有企业创新战略决策的影响因素大多只考虑当期要素，历史因素的影响并没有详细展开。中国独特的制度环境和政策环境，形成了多敏感时期的天然实验室。基于组织印记理论，本项目综合采用案例研究、系统动力学仿真和大样本实证方法，探讨组织印记对企业创新战略的作用机制及其影响效果。具体包括：（1）通过案例研究探讨组织印记对企业创新战略决策的作用路径；（2）通过系统动力学仿真研究组织印记对企业创新战略的系统作用机制；（3）通过大样本实证检验不同类型的组织印记对企业创新战略选择的影响。为克服内生性问题，将在实证设计中引入多断点回归设计；（4）采用倾向匹配得分评价不同创新战略选择下的绩效差别。.本项目在中国转型经济形成的准实验环境下，通过系统动力学、断点回归及PSM分析的引入，对突破组织印记的理论难点——多敏感时期的演进效果进行了有益尝试，为企业的创新战略制定提供理论指导

组织印记是指企业在一个短暂的敏感时期，形成了与特定环境相匹配的特点，尽管后续环境发生了变化，这些特点依然持续地对企业产生影响。本项目主要研究组织印记对企业创新战略的作用机制和不同印记对企业创新战略的影响效果，主要从三个方面展开了研究。.第一，深入研究了组织印记对创新战略的作用机制，采用系统动力学仿真的方法设计了组织印记对创新战略的作用因果反馈机制，并进行了系统要素的仿真，该文章目前已经完成并投稿。.第二，从组织印记的视角展开了对企业创新战略的影响效果的实证研究。从个体层面、组织层面和制度层面分别展开。个体层面包括创业者印记、高管印记、科技人员学缘分印记；组织层面包括IPO时期资源印记、环境印记、政治印记；制度层面包括成立时的创新政策印记等。.第三，本项目同时围绕组织印记、企业创新战略等问题展开了相关研究。例如追踪个体印记的隐形马尔可夫过程、创新战略的影响因素、个体和组织层面对商业模式创新的准备条件等。.依项目申请书中的研究目标和研究计划严格执行，计划发表学术论文篇，实际完成并发表学术论文13篇，其中SSCI论文4篇，国家自然科学基金委认定的重要学术期刊论文7篇。目前在投FT50期刊论文1篇，在投稿SSCI论文3篇。出版学术专著一部。

内容获取失败，请点击重试