企業組織事故の要因分析：組織構造が及ぼす効果の探究

企业组织事故的因素分析：探究组织结构的影响

• 批准号: 22K20128
• 负责人: 寺本 有輝
• 金额: $ 1.58万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for Research Activity Start-up
• 财政年份: 2022
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2022-08-31 至 2024-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-22K20128/
• 关键词: 経営学; 経営組織論; 組織構造; 組織プラクティス; 組織事故; 企業事故

第1に，組織事故の発生メカニズムに関する既存研究の文献調査を行った．この調査の対象は経営組織論にとどまらず，経済学や工学などの幅広い学術分野である．そのうえで，本プロジェクトの申請時点で導出済みであった仮説を修正した．具体的には，組織構造だけでなく，組織内のプラクティスの重要性に研究のフォーカスを移した．第2に，実証分析に用いるデータセットの整理を実施した．そのうえで，Pythonによる高度なデータ整理の必要性が生じたため，外部のプログラマーとの打ち合わせを行った．令和5年度の予算によって本格的なデータ整理を外注することが決まっている．これにより，異なるデータベースの事業所レベルの名寄せがより高い精度で可能となり，時系列分析が実行できる．特定の行為主体を複数時点で分析することは，本プロジェクトの目的達成のために極めて重要である．なぜならば，既存の知見の因果関係の妥当性が低いという課題に対処することが本研究の狙いだからである．とりわけ本研究は，より妥当性の高い因果関係を導出するため，事故発生後の対応にフォーカスした分析を行うことを目指している．事故の有無を説明対象とする分析は，時間軸をどのように設定するかという問題がある．すなわち，事故につながる要因の効果が即座に発現するとは限らないため，事故の有無に影響を与えたのが，どの時点の組織要因であったのか特定することが難しいのである．この問題には，事故を起こしたあとの対応(組織構造の変更)の効果を分析することで部分的に対処可能だと考えられる．類似の事故を経験した組織群に注目して事前のリスクをある程度まで統制したうえで，事故後の対処の差異によってその後の事故率に差異が生じるのであれば，事故後の時点で変更された組織構造の影響を取り出すことができるだろう．以上のことから，本プロジェクトはある程度まで順調に進行しているといえる．

首先，我们对组织事故发生机制的现有研究进行了文献回顾。这项研究的范围并不局限于企业组织理论，而是涵盖了经济学、工程学等广泛的学术领域。之后，我们修改了在申请该项目时得出的假设。具体来说，我们将研究重点转向组织内实践的重要性，而不仅仅是组织结构。其次，我们组织了用于实证分析的数据集。之后，出现了使用Python进行高级数据组织的需求，因此我们与外部程序员召开了会议。 2020财年预算决定将全面的数据组织外包。这使得可以更准确地组合业务部门级别的不同数据库的名称，从而可以进行时间序列分析。分析多个时间点的特定参与者对于实现该项目的目的极其重要。这是因为本研究的目的是解决现有研究结果中因果关系有效性低的问题。特别是，本研究旨在针对事故发生后的反应进行分析，以得出更有效的因果关系。旨在解释是否存在事故的分析存在如何设定时间轴的问题。换句话说，由于导致事故的因素的影响不一定立即显现，因此很难确定组织因素在什么时间点对事故是否发生产生了影响。人们认为，通过分析事故发生后的反应（组织结构的变化）的效果，可以部分解决这个问题。通过关注经历过类似事故的组织群体，在一定程度上提前控制风险后，如果由于事故后应对措施的差异而导致后续事故发生率存在差异，那么就应该在事故发生后做出改变。可以提取组织结构的影响。综上所述，可以说该项目进展顺利。