企業間提携のネットワーク形成ゲームによる理論分析

使用企业间联盟的网络形成博弈进行理论分析

• 批准号: 20J21274
• 负责人: 中上 晨介
• 金额: $ 0.83万
• 依托单位: Hitotsubashi University
• 依托单位国家: 日本
• 项目类别: Grant-in-Aid for JSPS Fellows
• 财政年份: 2020
• 资助国家: 日本
• 起止时间: 2020-04-24 至 2023-03-31
• 项目状态: 已结题
• 来源: https://kaken.nii.ac.jp/en/grant/KAKENHI-PROJECT-20J21274/
• 关键词: 企業間ネットワーク; イノベーション; Core-Periphery; R&D; アライアンス; ネットワーク形成ゲーム; スピルオーバー

本研究では，企業間のアライアンス形成のモデルを構築し分析を行った．構築したモデルは以下の二段階からなる．最初の段階では企業は技術を開発するために投資を行う．次の段階では，企業は最初の段階で開発した技術を持って，共同で研究開発を行うパートナーの選択を行う．パートナーの選択は，それぞれの企業が持つ技術の重複度合いに依存する．また，共同研究を行うパートナーとの関係は，それを維持するための費用がかかるとする．企業は，費用と技術への投資の制約のもと，利益が最大になる提携相手の選択と技術への投資を行う．このようなアライアンス相手の選択の結果として，本研究では，企業の持つ技術と提携相手の数との関係の分析を行った．具体的には，コアペリフェリーとよばれるネットワークにおいて，現実に観察される多くの技術を持つ企業が多くの提携相手を持ち，少ない技術を持つ企業は，少数の多くの技術を持つ企業とのみ提携関係を構築する状況はどのような条件下で成立するのかの分析を行った．分析を行うにあたり，コアペリフェリーネットワークの定義と，従来均衡の概念として用いられている安定性の定義を，ノードの違いである各企業の持つ技術数を反映させたものとして拡張した．分析においては，数値的な解析が困難な部分もあったため，シミュレーションによる解析方法も模索している．具体的には，ダイナミクスのもとで企業が提携相手を毎期選びながら共同で技術を開発する状況を考え，時間とともに企業の提携相手の数の分布と企業が持つ技術数の関係がどのように変化するかの分析をおこなうことである．先行研究では，過去の提携は信用を醸成し，その後の提携にも影響することや，ある企業の提携数の多さは競合企業への提携を促すよう作用することが知られており，これらの事実をモデルに反映させることも検討している．

在本研究中，我们构建并分析了公司之间联盟形成的模型。构建的模型由以下两个步骤组成。在第一阶段，公司投资开发技术。下一阶段，公司将选择合作伙伴，利用第一阶段开发的技术进行研发合作。合作伙伴的选择取决于各公司所拥有技术的重叠程度。此外，假设维持与进行联合研究的合作伙伴的关系是有成本的。企业选择联盟伙伴并投资于使利润最大化的技术，但受到成本和技术投资的限制。作为联盟伙伴选择的结果，本研究分析了公司技术与联盟伙伴数量之间的关系。具体来说，在一个称为核心外围的网络中，现实中观察到的拥有许多技术的公司有很多合作伙伴，而技术很少的公司只有少数几个合作伙伴，我们分析了建立合作伙伴关系的条件。在分析中，我们扩展了传统上作为均衡概念的核心-外围网络的定义和稳定性的定义，以反映每个公司拥有的技术数量，即节点的差异。在分析中，有一些部分很难用数值方法进行分析，所以我们也在探索利用模拟的分析方法。具体来说，我们考虑公司在每个时期选择合作伙伴的同时共同开发技术的动态情况，并研究公司的合作伙伴数量及其拥有的技术数量的分布如何随时间变化。是否改变。先前的研究表明，过去的联盟会促进信任并影响随后的联盟，并且公司的大量联盟会鼓励竞争对手公司形成联盟，我们也在考虑将这一事实纳入模型中。